3月31日上午9:00，湖北大运“创湖北省第九届长江质量奖”项目启动会在公司412会议室隆重召开。会议由企管部经理肖亮主持，公司行政副总雷瑜、项目关联部门负责人、项目资料撰稿人员合计三十余人参加了会议。

会上，肖经理首先介绍了公司争创湖北省第九届长江质量奖领导小组和成员名单、主要工作职责，带领各部门回顾并解析了2019年公司在创奖过程中的失分项和改进方向。随后向大会讲解了本次项目申报工作总体工作安排，计划用4个月时间完成工作的启动、培训、对标、检查、改进以及质量奖的申报和评审等工作，对各个任务完成的时间节点作了统筹安排。

随后，公司党总支副书记、行政副总雷瑜从创奖意义、目的和要求在大会上进行了强调和现场动员讲话。雷总指出，“长江质量奖”是湖北省政府设立的最高质量荣誉奖，于2009年9月设立，每两年评选一届，每届评选10名（5个正奖，5个提名奖）。公司今年创省级长江质量奖既是公司荣誉也是公司发展的必然，公司在创奖过程中导入卓越绩效管理，将优秀做法、卓越管理模式运用到产品质量上，提升产品实物质量，对我们个人而言也是一次学习锻炼和提升的机会。雷总要求，公司各中心、各部门要高度重视、提高站位、认真对待。各关联单位要将长江质量奖《项目推进计划》纳入本部门月度工作计划进行动态管控，结合辅导老师的改进建议和前期指摘的问题项指定专人进行纠正预防。企管部要制定项目考核激励方案，明确必答值和挑战值，对2019年失分项本次若再次失分，已经得分的得而复失的情况以及争创工作突出的制定奖惩考核标准，对各部门资料编制情况要一周一检查，一周一通报，对未按照计划节点推进落实的按照公司制度进行追责。

会议最后，雷总进一步阐明了公司的美好愿景和发展目标，他指出：导入卓越绩效管理旨在有效促进公司持续发展能力，全面提高经营管理水平，提升企业综合竞争力，实现企业和员工共同发展，各单位要从思想上、行动上必须高度重视这一工作的导入、推进和申报。今年公司的创奖目标是正奖，各部门要统一思想、凝心聚力、密切协作，要举全公司之力，作全心全意努力，奋战150天，全力推进项目申报确保高分通过。申报工作涉及到全员和全过程的管理，各部门都要勇于担责，积极主动，不断改进，齐心协力，将公司打造成为汽车领域的卓越绩效管理标杆企业，全力争创2021年长江质量奖的目标，让公司实现跨越式发展！（企管部 高建慧）

湖北大运“争创湖北省第九届长江质量奖”项目启动会

公司党总支副书记、行政副总雷瑜现场动员讲话