全面深化管理，夯实发展内功。3月30日，公司在九楼组织召开2021年度深化管理动员大会。公司领导和班组长及以上管理人员合计100余人参加了会议，会议由行政副总经理雷瑜主持。

会议伊始，雷总指出，公司建厂十余年来，管理水平日益提升，助推各项经营目标较好实现，得到了集团董事长和社会各界伙伴的认可。然而，随着行业环境的变化，特别是在后疫情时代，市场竞争白热化，公司管理能力亟待进一步强化，练好内功，才能满足下一阶段公司高质量发展的需要。

会议第一个议程，雷总宣读了《湖北大运汽车有限公司2021年度深化管理实施方案》。方案要求，要全面提升规划管理的判断能力、全面提升行政管理的执行能力、全面提升品质管理的护航能力、全面提升技术管理的创新能力、全面提升物料供应的保障能力、全面提升生产管理的交付能力、全面提升环境/安全、装备/能源的支持能力、全面提升财务管理的科学性。

会议第二个议程，总经理张总对全面深化管理的背景、意义和目的进行了阐述，发出了总动员令：

张总指出，问题是任务的代名词，结果是工作的度量衡，岗位的存在是以问题为依据，以结果为价值，要求全体干部员工坚持问题导向和结果导向，学会发现问题、界定问题、找出真因、确立目标、制定措施、精准实施、获得结果的科学方法，将问题转化为预期结果，从情感、信仰、榜样、欲望、恐惧五大维度赋予员工力量，打造真正的执行力。

要注重管理的创新性和适宜性。搞创新要避免不切合实际的空想，在因地制宜、因企制宜，充分考虑环境和条件的前提下，深入推进管理创新。

要全面目标和责任管理。从目标、责任、号令、制度、信息方面强化纵向管理的连贯性，从中心、部门、岗位角度强化横向管理的联动性。

管好成本是企业管理的重要内容。人是一切成本的来源，节省的每一分钱都是利润，成本攸关企业生命，因此务必突出成本管理和人力资源管理。在成本管控方面实施三全管理，即全员参与、全面管理、全过程控制，使每个人都与成本相关、每件事都与成本相关、每个点都与成本相关。

人力资源管理深化要明确两个核心落实两种方式。一是高层是公司的核心，二是中层是部门的核心，落实两种方式即：一级带着一级干，一级做给一级看的方式；对骨干员工要给名给利，树立榜样，从而激发群体、影响群体。

会上，张总还就干部角色定位、如何有效沟通、怎样出色地完成工作任务、如何获得上级尊重分享了经验，使全体与会人员受益匪浅。

最后，雷总要求全体干部员工积极行动起来，弄懂学透悟实张总重要讲话精神，以2021年深化管理实施方案为总纲，认真细致分析各自工作中存在的问题，梳理问题存在的根源，积极消除问题的根本原因，确定目标，制定预防措施，积极整改，把各中心、各部门的工作通过深化管理推向一个新高度，为公司长效、持续、高质量发展奉献智慧，自觉担当。

同时，雷总还提出了达到深化管理活动预期效果的基本要求。一是存在的问题全部深挖出来，问题的根源全部查找出来，问题的整改措施全部制定出来；二是科学高效的管理创新不断涌现，积极向上充满活力的企业氛围逐步形成；三是公司健康快速高质量发展形成不可阻挡的势头，销量、利润年年实现大突破；四是员工快乐地工作，幸福感大幅度提升，公司成为本地区、本行业从业者的向往，人才招得来，留得住，能发展，可持续。

为此，雷总要求压实各中心、各部门责任，大力推进，月月有小结，年终有表彰。要求每个管理干部务必率先垂范，以此为起点，不断努力，确保全面深化管理工作，取得卓越成效，助推湖北大运管理再上新台阶，再创新跨越。（文/企管部曾正刚 图/办公室王凡）

公司2021年深化管理动员大会

行政副总雷瑜宣读《湖北大运汽车有限公司2021年度深化管理实施方案》

总经理张鸽作重要讲话