2020年11月20日上午，湖北大运在公司9楼会议室召开2020年“质量之秋”活动总结表彰大会。会议由品质管理部经理刘美禄主持，公司总经理张鸽、各系统副总与各部门主管级以上人员参加了会议。

会上，首先由品质管理部经理刘美禄对本次“质量之秋”活动进行了总结。“质量之秋”活动启动以来，全公司上下紧紧围绕“攻坚克难筑品质、精诚协作促提升”活动主题，通过“抓重点、聚焦点、控难点”，公司级9个质量改进专项有6个已完美收官，项目取得阶段性的收获。3个关键性指标改善项目均建立目标并确立了主要对策，截止项目验收时目标均已达成。

随后，在本次活动中分别由获奖的3个项目代表和3个优秀团队代表做了项目经验分享与总结，对获奖的项目和优秀推进部门进行了表彰并颁发了荣誉证书，获奖的项目代表、专用车技术部畅艺臻在会上发表了获奖感言。

质量副总罗以娇在讲话中指出，公司为期3个月的 “质量之秋”活动在公司领导和各部门的支持下取得了圆满成功。此次活动在质量改善和质量管理中共计收到了187条金点子，经过逐级筛选，最终确认采纳了36条，并评出了相应的名次。通过金点子活动，一点小小的改进会起到巨大的作用，充分体现了“质量在我心中，人人参与质量”这一质量文化。公司以此次活动为契机，对长期的疑难杂症问题集合优势力量攻坚克难，使关键指标大幅提升，产品的操控性及舒适性等方面也得到了优化。

公司总经理张鸽在讲话中，对各部门在“质量之秋”活动中所取得的成绩予以充分肯定，认为本次活动实现了“四力四实”，即：组织得力，全员尽力， 创新发力，成效给力；目标务实、对策充实、推进扎实、成效真实。对公司后续的质量工作，张总指出，一是质量管理需进一步创新，要在充分消化吸收的基础上形成自己的独到之处，并落实到工作中去；二是要努力向同行业一流水平看齐；三是要进一步明确改善的三个导向：问题导向、目标导向和结果导向。张总要求，全体员工要加强企业文化宣导和执行力建设，公司上下要停止抱怨，立即行动，将自己的事情做好。各级干部要发挥模范带头作用，形成“一级做给一级看”的良好氛围。（品质管理部 陈锦）

总结表彰大会现场

获奖代表与公司领导合影留恋

公司总经理张鸽讲话