2020年7月25日，公司2020年上半年主管述职会议在公司九楼多功能会议室召开。集团董事长远勤山及公司副主管级以上领导干部参加本次会议，会议由企管部经理肖亮主持。

此次述职会议是落实集团对干部管理要求，加强主管队伍建设，建立健全干部考核机制的重要举措，对于打造高素质的经营管理队伍，促进公司全面可持续发展具有重要意义。会议按照营销中心、质量系统、技术中心、生产系统、供应系统、行政系统的发言顺序，共58名主管级干部通过PPT依次汇报了各自在2020年上半年工作履职情况、团队建设情况及下半年工作规划。本次半年度工作述职会议由集团董事长、公司领导、审计及各系统推荐的两名部门负责人组成的23人评委小组，对汇报人员按照评分标准进行打分。

总经理张鸽对本次述职进行了指导发言，张总指出，2020年是最难的一年，受新冠疫情及国内外经济形势放缓，公司产品转型升级，多轴车订单持续增加，零部件受疫情影响无法及时到货等多种因素叠加影响，在上半年只有4个月工作时间的情况下，通过全体员工共同努力，上半年依然取得了不错的成绩。通过本次述职会议，公司抓基层干部团队的专业化和年轻化已经初见成效，公司任职的主管级员工80后占72%，团队正在向着朝气蓬勃的年轻化发展。将经验转化为知识在团队中固化和传承得到了各系统、各部门的普遍重视，而且氛围越来越浓厚。下半年各部门要将工作创新、团队建设和总结归纳能力提升作为工作重点进行强化和提升，为完成全年经营目标夯实基础。

董事长远勤山对本次主管述职会议给予了充分肯定，他指出，今天听了湖北大运上半年主管述职后很受感动，参与述职的人员表现得都很好，特别是技术中心专用车技术部张丙鑫主管汇报的团队管理内容，思路和做法清晰、务实，很值得各部门学习借鉴。湖北大运从成立到今天，已经有10年时间，从公司未来的长远发展看，公司亟需培养一批优秀的年轻后备力量充实到中高层团队中，这些关键岗位95%都会从内部进行提拔，而且还可以实现干部资源在全集团内共享，大家要在不断实践和磨练中快速成长。

在培养团队和激励员工方面，董事长强调，一个人强不算强，带领的团队强才算强。团队强，为社会做的贡献才多，自己的回报也会多，受到社会的认可和尊重，这样的人生才是有价值、有意义的。公司要对能培养人、会培养人、会带团队的优管理干部给予奖励，对于只有工作能力，不能培养人、也不会带领团队的干部从干部队伍中给予淘汰。在人才培养和带领团队方面，公司更希望看到，在团队培养和团队建设管理方面形成科学的激励机制，让员工发自内心地为公司工作，这样员工的工作才有激情，才更有价值。同时，也要对团队的质量进行管控，适时进行优胜劣汰，调配精兵强将组建团队，这样健康的团队才是未来公司发展所需要的虎狼之师，这样的团队管理者才会有更加广阔的发展空间。

踏平坎坷成大道，凝心聚力再出发。面对下半年的经营目标，我们对内要认清形势，打牢基础，建好团队。对外要顺应趋势，凝聚共识，提前布局。时刻用远董事长讲话精神指导实践工作，把讲话精神贯穿于整个工作当中，用讲话精神解难题、克难关，以更高的标准、更严的要求、更实的态度奋力拼搏，为公司实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展而不懈努力！（企管部余军/肖亮  图/王凡）

2020年上半年主管述职会议现场

公司总经理张鸽对主管述职会议作指导讲话

集团远勤山董事长对主管述职会议作指示讲话