为落实集团对加强领导班子和中层干部队伍建设，做好2019年湖北大运中层干部年度综合考评工作，2020年1月5日湖北大运2019年度中层干部述职评议会在公司八楼会议室召开。集团董事长远勤山、德勤咨询许彬、范金荣及公司副主管级以上管理干部参加会议。会议由企管部经理肖亮主持。

企管部经理肖亮主持述职会议

本次会议按照营销中心、质量系统、技术中心、供应系统、生产系统、行政系统的发言顺序，共21位述职者依次对2019年度工作从“部门职能、工作业绩、存在问题及改进措施、团队建设、2020年工作规划五个方面进行了述职汇报。述职会议由公司领导、审计部门及各系统指派2名中层干部组成评委小组，评委们本着客观、公正的原则，依据《2019年中层干部述职评分标准》及述职人员现场表现进行了评议打分。
述职会上，各部门从公司的战略规划和系统的要求落地展开履职情况汇报，秉承着实事求是的原则，结合2019年度重点、难点、亮点工作，讲成绩、摆问题、定措施、谋发展，既陈述了过去一年部门的主要工作，又重点说明了个人在履行职责过程中发挥的作用，体现管理人员的计划、组织、领导、控制等职能的落实，展现出了认真负责的工作状态和积极进取的精神面貌，经过评委们客观公正的评价打分，本次述职会议制造技术部95.08分获得第一名，企管部94.42分获得第二名，产品研发部93.63分获得第三名。

各部门述职完毕后，德勤咨询公司许彬作了指导发言，并就领导力模型中的八项关键能力和四个对应管理层级等相关知识与参会人员进行了分享。

德勤咨询公司许彬作指导发言

接着，公司总经理张鸽对本次述职作了总结讲话。张总指出，本次述职会议各部门不仅敢于正视自身问题，而且提出了针对性的解决措施。公司通过这几年持续抓管理提升，各部门的计划管理、团队管理、创新管理和自主管理得到了提升，这四个方面的管理提升得益于归口管理、系统管理、一线班组管理和实物质量管理。对做好2020年的工作，张总提出了三点要求：第一、领导干部要有三个方面的敏感度。即：对未来的大势要敏感、对公司和上级指示要求要敏感、对部门存在的问题要敏感。第二、领导干部要做到“三个勤”。即：勤反思、勤学习、勤改善。第三、新的一年注重“三个转变”。即：生存和发展的理念要转变、产品格局要转变（强优势、补短板、提档次）、人才队伍结构要转变。

公司总经理张鸽对本次述职作总结讲话

最后，董事长远勤山作指示讲话。董事长指出，非常开心能够参加这次湖北板块的述职会议，本次述职会议各部门表现的都很好，通过述职可以发现湖北大运的生产经营理念和集团的思想是保持高度一致的。从今年的述职情况看，比去年有很大提升，但是我们依然不能骄傲，未来我们面临的竞争对手，都是行业内第一梯队实力强劲的企业。面对强大的竞争对手，市场规则是不进则退、优胜劣汰，市场发展到最后剩下都是少数。目前我们虽然面临国家汽车产业政策的调整，市场出现一定时间的疲软，但我们一定要坚定信心，及时调整产品战略，迎难而上，胜利终将属于我们大运这支坚强的团队。在新的一年，我们的领导干部要加大人才培养力度，未来企业发展除了靠规模，更重要的就是靠人才。领导就是出主意、出政策、出方案的人，一个好的领导要有培养和管理团队的能力，要带领着团队有目标、有激情的工作，让团队保持勇往直前的前进动力，要让员工通过大运这个平台挣到钱，得到社会的尊重和认可。

董事长远勤山作指示讲话

山再高往上攀总能登顶，路再长走下去定能到达。本次年度述职评议会的成功召开，为公司干好2020年的工作指明了方向！我们坚信，我们有一支经验丰富、富有朝气的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的管理团队。站在2020年新的起点上，把工作做得再出色一些，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，湖北大运必将在大运集团的引领下，凝心聚力,稳扎稳打，在新征程上劈波斩浪，不负众望，再创佳绩！（企管部 肖亮）