湖北大运汽车有限公司

图/文肖亮

为进一步提高湖北大运汽车有限公司的质量管理水平，保证质量管理体系的有效运行和持续改进，及时对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及产品实现过程进行有效评估，确保公司质量方针和质量目标的实现，6月18日下午，由公司企管部组织的2015年度管理评审会议在公司4楼会议室召开。会议由公司总经理张鸽主持，各系统副总、各部门负责人及部分内审员参加会议。

会议伊始，公司总经理张鸽对本次管理评审会议召开的意义和目的进行了说明，并从质量方针及质量目标、法律法规的符合情况和顾客满意度三方面对管理体系的“适宜性、充分性和有效性”进行了解读，同时就管理评审程序的规范性和各部门报告材料的完整性提出了要求。

会上，品质管理部等16个部门对过去一年各部门的质量管理体系运行、2015年度内审不符合项整改落实和公司5月份组织的以科室为单位管理自查自纠活动整改情况等内容作了详细的汇报，还就各部门质量管理体系在运行过程中存在的问题进行了指摘，并对后续如何改进及预防作了详细规划。

各部门汇报结束后，各系统副总及部分参会人员对各部门的报告内容进行了深入讨论，对质量体系运行的适宜性、充分性和有效性以及部分系统职能调整后业务工作的衔接及归口问题进行了深入的评价和探讨，并根据各部门汇报的内容作出了评审意见。

会议最后，公司总经理张鸽对此次管理评审会议作了总结发言。他首先对过去一年来各部门在管理体系建设上所付出的努力表示充分肯定，同时也客观分析了各部门在质量体系运行情况报告中存在的问题和不足。他指出本次管理评审各部门的报告材料准备的比较充分，会议开的扎实有效，但各部门必须清醒的认识到，少数部门对质量体系标准的掌握还有所欠缺，对管理评审的程序了解不够。工欲善其事，必先利其器，要高度重视资源对质量管理的保障性。管理评审是站在公司管理的角度上，对质量体系的运行情况进行全面的会诊和把控，把公司各项目标的达成情况当成一个最重要的切入点，通过目标的达成情况反推倒查体系运行过程中存在的“适宜性、充分性和有效性”的问题。在今后的管理体系建设过程中，各系统、各部门在思想上要高度重视，深刻理解管理体系建设工作的重要意义，进一步提高管理体系建设的延续性和实效性。严抓落实，加强管理体系建设的力度和深度，追求实效，不走过场。紧紧围绕公司2015年度经营目标，把“提质增效，降低成本”作为重点工作，加强内审员队伍建设，严控管理体系日常运行质量。深入开展“员工技能比武大赛”活动，组织装配工、调试工、电焊工、质量检查员开展岗位技能竞赛，以联合攻关方式，持续开展“安全无隐患、操作无违章、交付无延误”活动，通过理论考试和实操评价相结合的竞赛方式，提高生产一线员工的技能水平，把“追求卓越，以质取胜，持续改进，顾客满意”的十六字质量方针落到实处，为大运集团早日实现“布局南北、挺进中国、走向世界”的战略规划打下坚实的管理基础。