6月3日下午，湖北大运2016年度管理评审会议在公司四楼会议室召开。会议由公司管理者代表、技术质量总师曹纯儒主持，公司总经理张鸽、制造板块各系统副总、各部门负责人及部分内审员参加会议。
会议伊始，公司管理者代表、技术质量总师曹总对本次管理评审会议召开的意义和目的进行了说明，并从质量方针及质量目标、法律法规的符合情况和顾客满意度三方面对管理体系的“适宜性、充分性和有效性”进行了解读。
会上，品质管理部等16个部门对过去一年各部门的质量管理体系运行、2016年度公司内审和第三方审核过程中存在的不符合项整改落实情况等内容作了详细的汇报，还就各部门质量管理体系在运行过程中存在的问题进行了指摘，并对后续如何改进及预防作了详细规划。
各部门汇报完以后，各系统副总及部分参会人员对各部门的报告内容进行了深入讨论，并对质量体系运行的适宜性、充分性和有效性以及部分系统职能调整后业务工作的衔接及归口问题进行了深入的评价和探讨，并根据各部门汇报的内容作出了评审意见。
会议最后，公司总经理张鸽对此次管理评审会议作了总结发言，张总首先对过去一年来各部门在管理体系建设上所付出的努力表示充分肯定。同时，也客观分析了各部门在质量体系运行情况报告中存在的问题和不足。张总强调，本次管理评审会议开的扎实有效，各部门的报告材料准备比较充分。但各部门必须清醒地认识到，少数部门对质量体系标准的掌握还有所欠缺，对管理评审的程序和评审内容了解不够。在今后的管理体系建设过程中，各系统、各部门在思想上要高度重视，深刻理解管理体系建设工作的重要意义，进一步提高管理体系建设的延续性和实效性。要站在公司管理的角度上，对质量体系的运行情况进行全面的诊断和分析，把公司各项目标的达成情况当成一个最重要的切入点，通过目标的达成情况反推倒查体系运行过程中存在的“适宜性、充分性和有效性的问题”。在如何加强管理体系建设，严抓落实方面，张总指出，第一，各部门要把“提质增效，严控成本”作为2016年下半年的重点工作进行管控；第二，要提高内审员队伍素质，发挥内审员在日常工作中的积极作用，维护和保障体系日常运行质量；第三，公司各级领导干部除了带头学习，还要指导并督促下属学习充电。学习行政管理、学习生产管理、学习采购管理等内容。学习客观上是一个去粗取精、去伪存真的过程，学习要联系实际，知行合一，研究管理中的一般规律，通过理论指导实践，积累知识，提升各部门的管理能力，更好地为公司服务。(企管部 肖亮)
技术质量总师、管理者代表曹纯儒宣布会议开始并简要说明会议目的
参会人员认真听取各部门质量体系运行报告
供应系统副总经理田静对供应系统各部门评审报告作点评
生产系统副总经理蒋显斌对生产系统各部门评审报告作点评
公司总经理张鸽作管理评审会议总结发言