2017年7月14日，湖北大运汽车有限公司2017年上半年生产经营工作总结会在公司四楼会议室成功召开。本次会议由公司总经理张鸽主持，公司中高层领导干部共计32人参加了本次会议。
会议伊始，公司总经理张鸽对上半年生产经营工作总结会的相关要求进行了强调，并要求各部门在汇报发言时应该紧紧围绕“三对照”即“对照年度规划、对照部门岗位职责、对照主业务” 展开，希望各部门畅所欲言，既要突出本部门的工作亮点，也希望各部门能够充分暴露出问题、解决问题，促进下半年的经营生产工作顺利进行。
本次会议按照行政系统、营销中心、生产系统、技术质量系统、供应系统的发言顺序，共16个部门的第一负责人依次进行汇报，由公司领导、集团审计及各系统推荐的2名部门第一负责人组织成的17人评委小组，按照工作总结、工作思路、时间要求3个考评项对汇报人员进行了评分，各系统负责人在系统内所辖部门汇报结束以后，对系统内各部门2017年上半年工作中存在的问题予以指摘，为各系统后续做好各项业务工作提出了建设性意见。
经过17名评委的现场打分，制造技术部获得第一名，改装部获得第二名。
会议最后，公司总经理张鸽对本次会议进行总结发言，张总首先对本次会议予以了充分肯定，对于各部门第一负责人汇报中体现出来的认真态度、认识高度、分析深度、工作力度和思维广度表示满意，各部门的分析汇报达到了本次会议的预期效果，但各部门汇报的内容还存在一些不足，各部门在会议的互动交流有所欠缺，汇报过程中针对不足点自问自答的多，部门与部门之间缺少思想的碰撞与交流，对部门间相互制约的问题未完全反映出来。对于本次汇报中各部门好的方法和部门自主管理的创新方式要相互借鉴，相互学习，在全公司范围内推广应用。
本次会议的开展，不仅使各业务部门对上半年工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且使公司中层干部对于公司的经营管理有了更加清楚的认识，增强了大局观念，提高了团队协作，统一了思想认识，对推动公司2017年下半年各项经营工作的开展具有积极的促进作用。（企管部 罗超华）
湖北大运汽车有限公司组织召开2017年上半年生产经营工作总结会
营销总经理毛军在生产经营工作总结会发言
公司总经理张鸽作生产经营工作总结会总结发言