为进一步优化湖北大运周质量工作会议，把山西大运周质量工作会的先进经验引入公司，使公司质量工作会再上一个新台阶。2017年8月29日，湖北大运组织了中层以上管理人员通过电视视频的形式远程学习观摩了山西大运周协调例会。公司领导及各部门负责人参加了会议，集中观摩学习了由董事长主持的2017年山西大运第35周协调例会。

周协调会上，山西大运12个部门先后对本部门重点工作和需协调、周知事项进行了汇报。对服务中心、品质管理部、成本控制处等部门提出的与产品质量相关的问题，会上进行了充分的讨论，董事长也认真听取了各与会人员的讨论，并对各部门讨论的问题发表观点，进行总结，并做出了重要指示。会上，董事长就独家供货的危害和二供开发的重要性进行了特别强调，他指出独家供货的危险性在一定程度上比非独家供货质量差的危险性还要大，让集团各公司各层级领导一定要明白这个道理，各公司要去研究这个课题，拿出办法来预防这个风险。在会上，董事长再次重申了管理的重要性并强调作为领导应会管理会制定规则，领导所起的主要作用应体现在出主意、定方案、出政策方面上，一个只会自己干不会管理和领导下属的领导不是好领导，充其量只是个精兵。

通过此次观摩学习，我们要把山西大运周协调例会组织召开的思路、方法借鉴到公司的会议组织上来，找出差距，进一步改进好我们的周质量工作会。（企管部 党政）

湖北大运学习观摩山西大运周协调例会

与会人员认真学习董事长电视视频讲话