为满足湖北大运组织架构更加趋于合理，按照公司的统一部署，特对湖北大运已集成信息化系统进行了全面的升级与优化，并重新整体上线。
2018年春节后，湖北大运成立了以ERP和网络科全体工程师为主的重开账专项小组，在时间紧、任务重的高产月期间，经历了30多天的辛勤付出，放弃了全月的所有休息时间，不分白昼和黑夜，累计加班365个小时。完成4轮全业务模拟测试、近100多万条数据的整理拆分与导入，最终于3月31日下午交由资材部提前进行使用。目前，系统运行状况良好，系统运行效率有非常直观的改善。
此次重开账套涉及企业资源管理系统（U9）、产品生命周期管理系统（PLM）、生产制造执行管理系统（MES）、经销商管理系统（DMS）、电子图册（EPC）、停工停线系统、生产调度中心共7个系统。从订单提报开始，涵盖湖北大运销售、生产、采购、物流配送、产品研发、财务资金管理全业务模块。在此重开账期间，还对各系统间的接口进行了优化，规范各业务流程，让信息化更好地推动工业化发展，让工业化更深入地运用信息化，为湖北大运的经营决策与管理提供数据分析。为湖北大运两化融合夯实基础，为公司大数据分析迈出了坚实的一步。（企管部 刘剑峰）