为贯彻营销中心大刀阔斧、务实高效、任人唯贤、竞聘上岗的工作举措，强化营销队伍建设，1月7日-10日，湖北大运营销中心在公司九楼会议室举行了2018年工作总结暨2019年区域竞聘会。营销总经理毛军、销售副总陈永生、销售副总贾建军以及营销中心全体业务人员参加了此次会议，会议由人力资源部经理杨满义主持。

整个竞聘流程紧张有序，来自各区域的31名竞聘者从2018年各项工作指标的完成情况、2019年的工作规划及方案、合理化建议与要求、心得体会及真实感受等多方面进行个人陈述，并根据评委现场提的问题进行答辩，各销售区域之间相互学习交流、取长补短、完善自我，展现出了良好的业务素养和敢于竞争的精神风貌，从而更好地推动2019年营销中心各项工作的快速开展。

31位述职竞聘者精彩演讲

各区域竞聘者汇报完成后，综合部、市场部、售后服务部、专用车部、销售部、人力资源部六个职能部门分别对本部门2018年工作进行了汇报和总结，就工作中存在问题提出了意见和建议，并对2019年的工作做了统筹规划和部署。

陈总对本次竞聘会做了点评，肯定了大家这一年来取得的成绩，同时也指出了竞聘者在竞聘过程中存在的不足之处；接着分析了市场形势、区域特点、业务员销售业绩等情况，要求大家坚决贯彻公司的政策；业绩平平的人员要总结查找原因，在工作中要讲方法、学手段，发现问题要正视问题并快速反映问题，进一步加强销售队伍建设。全体业务人员要统一思想，树立信心，斗志昂扬，大步前进，19年共同努力，完成更高的销量目标！

毛总在会议最后作了总结：一、从述职中可以看出大家专业水平有了较大提升。本次竞聘会的目的是增强区域负责人的竞争意识和实干精神，通过竞争机制，激发大家的工作积极性和创造性，提高自身素质，在工作岗位上发挥更大作用。二、公司领导会根据竞聘者每个人的特点和实际能力划分区域，在销售人员的任用方面充分做到因地制宜和人尽其才，争取每个人都能分到适合自己的区域，使销量得到增长。三、希望大家加强自身学习，提高个人能力，继续保持干劲和热情，在自卸车市场机遇较好的2019年共同创造新的辉煌！

竞聘会结束后，营销中心根据现场评分情况，结合销售人员自身特点及各区域市场实际情况，立即完成了各区域分工调整工作，实现了2019年湖北大运区域销售工作整体部署和规划。

本次竞聘会通过良性竞争，充分体现了湖北大运营销中心公平、公正的竞争机制，选拔和培养出更具有学习力、执行力和战斗力的个人和团队，真正实现“人尽其才、才尽其用”，坚决打造出一支有能力、有战斗力、积极向上的营销队伍，为公司创造更大的价值，助力公司实现辉煌腾飞的2019年！(营销中心 张雪梅)