1月30日上午9点，湖北大运公司在公司九楼会议室召开了2018年度安全环保工作总结暨2019年度安全环保工作规划会议，会议由生产副总经理蒋显斌主持，公司主要领导、各部门副主管级以上管理人员及各部门专兼职安全员参加了本次会议。
会上，安技环保部负责人邱耕对2018年度安全环保工作进行了总结汇报并提出了2019年安全工作规划，公司总经理张鸽与生产副总经理蒋显斌签订《湖北大运汽车有限公司2019年安全环保目标责任书》，生产副总蒋显斌分别与改装部和总装部签订“部门2019年安全环保目标责任书”。会后，生产副总蒋显斌还将与其他部门签订2019年安全环保目标责任书。
生产副总蒋显斌对2018年安全管理所做的工作予以点评并指出以下三点不足：一是安全管理载体、方法陈旧，跟不上公司对安全工作管理的要求；二是安全自主管理推进不细致、不深入、不专业；三是公司的安全标准不够完善、不够健全。蒋总提出2019年度的安全工作要以“创新、标准、刚性、自主”8个字为重点开展并落实，即：①“创新”就是要创新工作的方式方法，创新管理安全工作的载体；②“标准”就是要完善各项安全标准、培训宣贯各项安全标准、执行各项安全标准；③“刚性”分为指标的刚性和管理的刚性；指标的刚性体现在三个“必须”：设定2019年公司安全指标必须下降、2019年的安全指标必须完成、2019年出现超指标情况的必须重处；管理的刚性一是指对现场隐患和违章行为做到零容忍；二是指以相关安全管理制度为标准，强化安全管理的能力；④“自主”就是要推进自主管理，一是要抓各归口部门的安全管理，抓各部门负责人的安全管理职责；二是要抓安全制度规范的落实，抓隐患对策、防范措施的落实。
公司总经理张鸽在总结讲话中充分肯定了2018年安全工作取得的成绩，并强调2019年安全管工作要紧紧围绕“四化”开展：①专业化是关键；提升专业能力、专业水平、组建专业团队是安全工作持续有效开展的保证，2019年要把专业能力、水平的提升和专业队伍建设作为安全工作的重点；②系统化是理念；安全工作必须系统的抓，不然就会出现“按下葫芦浮起瓢”的现象，要横向到底，纵向到边的管理，这样才不会有疏漏；③规范化是基础；制定各项安全管理制度、标准、规范，每个人去遵守和落实才能打下坚实的基础；④日常化是保障；有了各项制度、标准，如果“三天打鱼两天晒网”不坚持、不落实，工作肯定做不好，所以一定要坚持安全工作日常化。安全工作紧一阵松一阵就可能会出问题，所以一定要紧绷安全这根“弦”。连续几年，公司的安全事故事件得到有效遏制，整个趋势是明显在向好的方向发展，安全工作取得的成绩值得肯定，但是与国内其他安全管理体系先进的企业相比，还是有一定的差距，公司的安全管理工作能力需要继续努力提升。
最后，张总强调安技环保部要对事故事件的调查、分析、处置等方面进行改进。在发生安全事故事件后安技环保部相关人员要第一时间到达事故现场勘察，并对当事人及相关人员进行询问、记录，对伤情进行判断，综合分析后严谨处理；各部门在发生安全事故事件后，必须第一时间上报安技环保部，轻伤及以上事故副总必须立即到现场了解事发原因，及时处置并跟踪伤情，这都是行业通行的做法，安技环保部要在以后的工作中重点加强对工伤的管理和处置。（安技环保部 朱晓）
安技环保部负责人邱耕作2018年度安全工作总结及2019年安全工作规划
公司总经理张鸽与生产副总蒋显斌签订公司2019年度安全环保目标责任书
公司生产副总蒋显斌与改装部签订《2019年安全环保责任书》
公司生产副总蒋显斌与总装部签订《2019年安全环保责任书》
公司生产副总蒋显斌对2018年安全工作进行点评
公司总经理张鸽对2019年安全工作作重要指示
