为全面总结2026年上半年经营管理工作，深挖业务短板、疏通管理堵点、统一思想共识、压实层级责任，以精准整改、精细管理推动企业高质量发展，8月12日和18日，公司在412会议室召开了上半年工作复盘专题会。会议由公司总经理张鸽主持，制造板块各中心、各部门及十堰审计部、财务部等中高层管理人员参会并以中心为单位汇报。

2026年上半年，在企业发展关键阶段，公司经营成效整体超预期，旺季产量同比实现增长。各条线协同攻坚、务实奋进，顺利完成阶段性主营业务目标，企业发展稳中有进、态势向好。会议坚持辩证看待成绩与不足，直面当前管理漏洞和业务短板，明确本次复盘核心主旨。要求各部门一是要全面复盘上半年尤其是旺季阶段各项工作，深挖现存问题、明确整改举措，以整改倒逼后续工作提质增效；二是要拧紧全员管理思想弦，杜绝思想松懈、自我放宽工作标准，通过复盘统一思想、压实责任，用实际行动履职尽责，全力冲刺下半年各项目标任务。

在各部门复盘汇报的基础上，会议对各核心业务板块重点工作进行了系统部署，靶向明确、举措具体，全面压实下半年攻坚任务。

会上，公司总经理张鸽对全员工作作风、履职担当及团队建设提出明确要求。他强调，全体管理人员要坚持向内求索找问题、求真务实抓整改，建立问题早发现、早整改、早清零的长效工作机制。要以查找自身内部问题为主，兼顾外部问题。多从自身找原因，不能习惯性把理由归于客观外部条件，习惯指责别人、忽视自身不足。本次会议提出的问题及对应整改措施必须贴合业务实际、精准务实可行、落地闭环见效。全体员工要恪守尊重协作、忠诚尽职的职业准则，强化跨部门高效协同，层层压实岗位主体责任，杜绝工作拖延、敷衍、找借口等现象，全面提升团队执行力、凝聚力与战斗力。

步履不停谋发展，复盘蓄力启新程。本次上半年工作复盘会为公司下一阶段发展明晰了问题短板、明确了工作方向、细化了落实举措。下一步，公司全体员工将以此次复盘会议为契机，凝心聚力、实干攻坚，持续夯实企业管理根基，以精细化管理、高质量运营助推企业稳步发展，全力冲刺2026年度产销目标与各项经营指标。

会议现场

公司总经理张鸽讲话