春启新程，万象更新。近期，湖北大运汽车有限公司相继召开营销板块年度述职工作会与制造板块中层干部2025年度总结暨2026年规划会议，全面总结过往工作成效，精准研判发展形势，系统部署新一年重点任务，为公司高质量发展凝聚起磅礴奋进力量。

在营销板块年度述职工作会上，以“锐始者必图其终，成功者先计于始；躬行践履始玉成，行而不辍终致远” 为指引，营销团队回顾了2025年的奋进历程。通过深入分析网络覆盖率、订单提货率等关键指标，团队精准捕捉市场动态与客户需求，制定了针对性营销策略；形象店升级与线上线下联动宣传扩大了品牌影响力，渠道管理优化、客户关系维护等工作扎实推进，客户满意度持续提升。会上，团队成员坦诚剖析不足，明确改进方向。

营销总经理毛军就公司营销整体战略方向及2026年营销工作做出重要部署与要求 。一是要坚持产品领先，聚焦优势核心。要求营销体系与研发、生产紧密协同，将资源集中于已形成市场口碑与技术壁垒的优势产品系列，做深做透，打造难以撼动的“拳头”产品线；二是全力推动产品升级，构筑核心竞争力。2026年的产品迭代须紧扣市场需求与技术前沿，不仅在性能、质量上实现突破，更要在智能化、绿色化等方向形成鲜明卖点，以产品力驱动品牌力和市场份额的持续提升；三是优化网络布局，深化渠道赋能。网络发展要从“数量扩张”转向“质量精耕”，重点加强对核心经销商的系统化帮扶，在经营管理、市场推广、团队培训、数字化工具等方面提供实质性支持，构建厂商命运共同体，全面提升渠道健康度与战斗力；四是强化营销创新与团队建设。 鼓励探索新媒体营销、场景化营销等新模式，提升品牌年轻化与渗透力。同时，要完善人才梯队培养机制，打造一支能战善战、主动担当的营销铁军。

在制造板块中层干部2025年度总结暨2026年规划会议上，制造总经理张鸽作了总结讲话。张总对过去一年公司在生产销售、技术创新、团队建设等方面取得的成绩给予高度肯定。充分肯定了各中心、各部门一年来的工作成效，分析了公司发展面临的内外部形势、存在的问题及不足，并就如何谋划做好明年的生产经营任务，补足短板弱项，打好发展基础等提出了具体要求。

张总指出，新的一年我们将围绕“四心”即锚定目标核心：以目标为导向，科学制定年度发展目标，不等不靠、主动作为，加快规范经营步伐；紧盯市场中心：以市场为导向，将“保订单、保交付” 作为工作重中之重，牢牢坚守市场核心地位，持续提升市场竞争力，避免因市场流失影响公司整体发展；把握产品重心：以产品为导向，围绕 “做对、做好、做快” 的核心要求优化产品布局，优先确保产品方向正确，再持续提升产品品质与研发生产效率；聚焦新能源车型，深刻吸取过往经验教训，集中力量挖掘打造爆款产品；全面梳理现有产品体系，推进产品更新换代与简化优化，提升产品市场竞争力；坚定发展信心：各中心、各部门需在会后迅速传达会议精神，全面部署年度工作，为员工鼓劲加油；各级领导干部要率先垂范，始终保持坚定的发展信念，避免发表不利于团队稳定与公司发展的言论，确保各项工作不松劲、不滑坡，实现稳步提升。以“三自”即自主、自觉、自救，“三有”即有思路、有方法、有担当的使命感扎实推进各项工作，奋力实现新的发展突破。全体大运人要以马之勇毅，勇闯市场蓝海；以马之勤勉，深耕业务沃土；以马之团结，凝聚发展合力。要坚持创新为要，持续加大技术研发与产品升级力度，不断提升核心竞争力；要坚持人才为本，完善激励机制，稳定关键队伍，共绘企业新蓝图。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行！两场会议一脉相承、层层递进，既立足部门职能精准复盘，又着眼公司全局擘画蓝图；不仅为湖北大运2026年的发展指明了方向、凝聚了力量，更让全体员工鼓足了干劲、坚定了信心。站在新的历史起点，公司全体同仁将以龙马精神为引领，以实干笃行为底色，以同心致远为力量，把总经理讲话精神转化为干事进取的实际行动，同心同德、锐意进取，以实干笃行奔赴新征程，以拼搏奋进书写新篇章，携手开创湖北大运发展新局面！（企管部  汪鹏）

湖北大运2025年度总结暨2026年度规划会议现场

公司总经理张鸽做总结讲话