2026年1月28日上午，湖北大运公司隆重举行了以“保交付，促生产”为主题的供应商新年沟通会。公司制造总经理张鸽、营销总经理毛军、供应副总田静等公司领导以及玉柴动力、陕西法士特等28家供应商代表悉数出席。

供应副总田静在主持会议时表示，过去一年，湖北大运公司能够顶住压力、逆势突围，取得远超预期的成绩，离不开每一位供应商伙伴的鼎力支持与风雨同舟。供应商是湖北大运价值链上不可或缺的重要组成部分，“保交付、促生产”不仅是公司2026年的核心工作目标，更是供需双方实现长远共赢的关键所在。本次沟通会旨在搭建坦诚开放的交流平台，一方面通过系统复盘过往保供工作中的亮点与不足，明确改进方向；另一方面更希望倾听各位伙伴的真知灼见，凝聚协作共识，进一步优化供需对接机制、提升响应效率、夯实质量根基。

供应商代表正和车身、河南同心等9家企业分别在会上作了表态发言。各代表深入剖析了自身在保供工作中存在的问题，同时提出了切实可行的合理化建议。大家对湖北大运在2025年极端困难的形势下取得远超预期的成绩表示祝贺，更坚定表达了全力做好交付工作的决心。各供方明确表示，将通过加强需求预报、积极建立物料储备、做好技术质量对接、持续提升产品品质、配合新能源车型物料开发等多方面举措，不断加强自身能力建设，为湖北大运的生产保障筑牢基础。针对供应商反馈的问题与建议，制造总经理张鸽当场要求审计中心与技术中心联合制定供需双方的专项沟通机制，确保沟通闭环。

营销总经理毛军在会上指出，湖北大运营销基本盘扎实稳固，拥有一支稳定且高效的经销商队伍。当前经销商与公司之间保持着良性互动关系，彼此深度信任、合作紧密。公司始终通过打造市场差异化车型、筑牢扎实的产品质量根基，赢得市场信赖；通过持续打造爆款车型，实现工厂盈利、经销商赚钱的双赢目标；通过为经销商提供补贴返利等务实举措，辅助经销商平衡经营，保障经销商稳健发展。2026年，公司将持续以用户需求为核心，稳固并进一步扩大现有自卸车细分市场优势；进一步迭代优化车型配置，规范市场经营行为，全力冲刺更高业绩。

会议最后，制造总经理张鸽作了总结发言。张总指出，2025年的经营发展有“两个好于”：一是2025年的经营情况好于2024年，二是2025年的经营情况好于大运自身及外界的预期。优异的成绩有目共睹，离不开每一位供应商的携手同行与全力支持。回顾过去一年的发展，张总将公司的核心思路总结为“稳中求进”、“干中求变”、“虚中求实”三大关键词。所谓“稳中求进”，首先是稳市场——公司既承接了大量优质订单，也坚决放弃了不符合发展定位的订单，确保市场占有率稳步提升；其次是稳体系，重点稳固经销商体系与供应商体系，尤其珍视供应商的信任，严格在约定账期内付款，绝不拖欠；第三是稳团队，保持中高层人员与核心骨干人员的稳定；第四是稳阵角，坚决不触碰违规产品的红线。所谓“干中求变”，是指全体大运人始终以实干为准则，不等不靠不要，在扎实干事的过程中拼搏奋进、争取新的发展契机。所谓“虚中求实”，“虚”指的是年度产销量的数字，“实”则是实际的销量、实实在在的盈利，核心是把握好量与利的平衡，“求实”就是要实现公司的收支平衡，不求虚功、不务虚绩。

谈及未来的发展规划，张总强调两点核心思路：第一是“做对”。湖北大运的管理水平是逐步提升的，当前，要将主要精力聚焦于产品。市场现实需要什么样的产品，需要供需双方加强互动交流、精准对接。第二是“做好”。商用车是有生命力的，是外观设计与内在质量的统一结合体。当前市场上的竞品厂家已完成两轮车型更新，公司接下来也将启动车型换代的筹备与梳理工作，通过拓宽车型品种提升市场竞争力，实现车辆外观与内在质量的双重优化。正如远董事长常说的：“好的面粉才能做出好的面包。”优质供应商提供的优质零部件，就是公司所需要的“好面粉”，只有依托这些优质资源，才能装配出外观“霸气”“帅气”、内在质量过硬的优质商用车。

张总最后强调，进入2026年3月，新年开工后便要“起步即冲刺”，希望广大供应商朋友能够持续鼎力相助，保障物料及时供货。唯有如此，湖北大运才能实现快速上量、冲刺更高目标。张总为大家送上新春祝福，愿供需双方在新的一年里携手同心、砥砺奋进，共同书写合作共赢的崭新篇章。（采购部 张强）

2026年供应商新年沟通会会议现场