在举国上下热烈庆祝伟大的中国共产党100周年华诞之际，湖北大运汽车有限公司适时唱响“七月流火”。7月8日，由人力资源部组织的公司2021年度上半年经理级干部述职大会在九楼员工培训室隆重召开，公司副主管以上人员100余人参加了会议。述职大会上，公司17名经理（含主持全面工作的副经理）就2021年度上半年度所做的主要工作、工作中存在的不足以及2021年下半年工作规划与思路，作了述职演讲。

在述职中，各位中层领导实事求是，客观认真地总结了上半年的工作，展现了半年来工作中取得的成绩和亮点；同时不掩盖、不回避、深刻反思了工作中出现的问题，并针对问题制定了切实可行的整改措施；在下半年的工作规划中，各位经理结合本部门岗位职责和承担的主要工作做出了方向明确、思路清晰、内容全面、措施得当的整体规划，得到了入会领导和评委的一直认可和称赞，各位经理的述职演讲风采得到了很好的展示。

在今天的述职大会上，各中心领导在中心部门经理述职结束后都针对各部门述职情况作了精彩点评。各位中心领导对所属部门在上半年的主要工作给予了充分的肯定，并认可了各部门提出的下半年工作规划；同时，也毫不掩饰的指出了工作中存在的问题，并就问题发生的原因进行了深入地剖析，还明确给出了解决问题的思路和方法，为各部门更好地完成全年的工作奠定基础。

会议最后由公司总经理张总作总结发言，张总对本次述职工作作了客观的评价，他指出：本次述职在整体思路和表达能力方面都较过去有明显进步，工作亮点也越来越多。尤其是各中心领导在点评时不护短、不避短，自我反省，敢于揭疤，有利于后期工作中的整改和提升。关于后期工作，张总提出了“规范、激励、高效、创新”八字工作方针，要求以问题为导向，解决工作中的“难点、痛点、堵点”。把加强岗位练兵、加强岗位协作、注重解决基层岗位问题作为各级领导干部下一步工作侧重点，学习和运用马克思主义哲学的“三大规律”（即：对立统一规律、量变质变规律、否定之否定规律）和“五大范畴”（即：内容和形式的关系、现象和本质的关系、原因和结果的关系、可能性和现实的关系、偶然性和必然性的关系），用辩证唯物主义观点指导和解决工作中的问题。张总要求全体干部，用哲学的思想和方法武装自己，统一思想，把系统观和整体意识应用于工作之中，把企业发展和个人成长紧密结合起来，对公司未来的发展充满信心，共同为湖北大运公司更高更快的发展作出更大贡献。（人力资源部 李炜）

公司总经理张总作总结讲话

湖北大运2021年度上半年经理级述职评议会大会现场