6月17日下午，公司在412会议室组织召开2021年度管理评审会。此次会议的目的是根据公司管理体系文件的要求及其业绩指标达成趋势，对照质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，发现改进机会、变更需要和资源需求，确保管理体系持续改进，不断提升管理水平。公司总经理张鸽、管理者代表罗以娇、各中心副总、部门经理以及相关人员参加了会议，会议由总经理张鸽主持。

会上，过程管理责任部门就管理评审要求，分别从部门质量管理体系中职责履行情况、年度质量目标完成情况、内外审及上年度管理评审问题点整改落实情况、上年度识别及制定风险和机遇措施落实情况、相关资源配置充分性的评价、持续改进计划、风险与机遇识别等方面进行了分析和汇报。中心副总就如何确保管理体系的有效运行从资源需求、改进建议及风险与机遇等方面了提出了宝贵的指导性意见。

会上，管理者代表罗以娇对本次管理评审做了发言。她认为，本次管理评审整体比去年有一定的提升，管理评审汇报模板设置较全面，各部门对质量体系条款的识别较好，风险的识别和措施较充分。同时指出了三个不足：一是个别部门未对照体系条款进行有效性、充分性、适宜性分析；二是存在的问题和不足未有效识别，分析的不充分；三是机遇的识别和分析体现的不够。

最后，张总结合公司质量管理实际情况和体系贯标要求，对目前质量体系进行了深入的剖析，并提出了工作要求：一是要建立质量过手责任制，各中心、各部门、各岗位要对流经本环节的过程负责，让“过手即是责任”成为一种自觉，需要敢于担当、主动担当的精神，更是制度要求；二是建立默认责任制，对于用户的需求，有明确的、有暗含的，有法律法规约定的，对于这些默认的，必须保证做到；三是质量管理抓基层。制度和方案的执行最终落实在基层，好的产品质量是制造出来的，质量管理只有贯彻到基层才能制造出好的产品。

此次管理评审是公司管理体系的一次“自我体检”，为弥补管理短板，强化管理体系的有效运行，满足公司经营发展需求夯实了基础、指明了方向、圈出了重点。下半年，我们将严格按照公司管理要求，扎实开展各项业务，助力公司2021年各类经营目标全面实现。（企管部 汪鹏）

湖北大运组织召开管理评审会议

管理者代表罗总就质量体系运行情况进行发言

公司总经理张总讲话