为贯彻大运集团全面信息系统升级的战略部署，进一步提升信息化管理水平，4月27日下午，公司召开PLM系统项目升级实施启动会议。公司领导、技术中心各部门经理、关键用户，山大华天公司项目组领导专家等40余人参加了会议。会议由企管部经理肖亮主持。

会上，肖经理介绍了PLM项目实施背景、领导小组组织架构、职责、激励机制及项目实施的目标。

会上，山大华天公司项目经理徐卫光介绍了项目实施的规划、思路、步骤、风险防范等多方面内容，重点讲解了项目实施的关键环节和执行方法。同时，山大华天公司总裁助理、PLM事业部总经理杨海涛表示，自2015双方合作以来，山大华天始终把大运作为重要战略合作伙伴放在首位，而此次启动会则为PLM系统升级项目实施定好了目标，统一了思想，意义重大。杨总还表示，接下来，山大华天公司将通过有效的知识资源管理，加速新架构PLM系统的功能实现，以提升协同研发、创新、服务能力为着力点，缩短研发制造周期，满足用户更加个性化的需求，力争将湖北大运汽车有限公司的PLM系统升级项目打造成为商用车行业的标杆。

公司技术总师曹纯儒对山大华天公司大力支持表示感谢和欢迎，希望山大华天公司在前期调研过程中，积极借鉴行业主流企业的信息化建设理念，对标对表、做细做实，提前统筹规划好PLM系统与SAP、DMS、OA等系统及三维软件的无缝集成。曹总还表示将全力支持PLM项目工作的开展，并要求相关部门精诚团结、通力合作，强化责任落实、强化监督考核，持续开展周碰头、月考核、分阶段预验收，保证PLM升级项目高质量、高标准、按时落地上线，顺利实现SAP系统的有效集成，以提升运营能力、商用车研发设计能力，助力提升公司信息化管理水平。

会后，公司党总支副书记、行政副总雷总、技术总师曹总陪同山大华天项目组领导一行参观了公司总装车间和改装车间，并就公司近几年的信息化建设及经营情况进行了介绍。（企管部 肖亮）

公司PLM系统升级项目实施启动会

山东山大华天项目经理徐卫光介绍项目规划

技术总师曹纯儒代表公司领导发言

山大华天公司总裁助理、PLM事业部总经理杨海涛发言