1月15日上午9点，公司在办公大楼四楼会议室组织召开了“2020年度安全环保工作总结会”，会议由安技环保部副经理邱耕主持，公司主要领导、各部门负责人参加了本次会议。

会议开始，首先由安技环保部负责人邱耕对2020年度安全环保工作进行汇报并重点对2021年度安全工作做出了规划。汇报结束后由生产副总蒋显斌分别与办公室、资材部、制造技术部、改装部签订“2021年安全环保目标责任书”。

蒋总对2020年安全管理所做工作予以点评并在两方面提出表扬：一是安全生产归口管理部门安技环保部在对公司整体安全工作的策划、规范和管理方面与2019年相比具有更大力度的创新，并取得了一定的成效，主要表现在对规范化的完善、日常安全隐患的监控、重点危险源的本质化安全改善三个方面。二是各部门的安全自主管理意识较2019年相比取得了较大进步，主要表现在自主开展安全规程和危险源辨识的考试、部门工段级的安全检查台账、配合环境/职业健康安全管理体系（以下简称为“双体系”）日常运行评价等方面。

针对2021年度的安全管理工作，蒋总提出“一个推进”和“四抓”的管理思路。“一个推进”就是以强力推进双体系规范化落实为总纲，重点抓双体系日常化、规范化的落实。各部门要按照双体系的流程、制度、方案及本部门自主管理方案落实各项安全管理工作，以安技环保部日常双体系的运行评价问题点的整改和跟踪作为结果进行运用，推进公司整体安全管理工作。“四抓”：首先要抓归口管理部门和各部门第一负责人，重点抓安全归口部门的安全规划、日常监管落实情况，要明确各管理部门的管理职责，强化工作职责的落实。二是要抓标准的执行，培养安全好习惯，要落实工艺标准文件的执行，完善各标准的适宜性并在工作场所对安全风险进行提示。三是要抓专业化安全改善，促进本质安全的提升，发挥公司或各职能部门的作用，让专业的人或专业的部门做相关的专业工作。四是要抓应急预案的完善与落实，确保应急预案的有效性，要从类型和数量上完善所有应急预案，使应急预案能覆盖到所有可能发生的危险，同时对现有的应急预案通过演练与运行来进行验证与完善。在“一个推进”和“四个抓”的管理思路的基础上，蒋总同时还提出了“四个有”的管理要求：①管理要有方案。各部门、各科室、各班组要在管理的重点方面制定专项的管理方案；②执行要有措施。针对制定的专项管理方案要根据实际情况制定出切实有效的管理措施；③检查要有记录。针对已制定的方案和措施，必须要形成检查记录；④跟踪要有结果。针对出现的各种异常问题必须要跟踪整改情况，分析原因，让问题得到有效解决。

会议最后，蒋总对公司各层级领导和部门在2020年对安全工作所做的贡献表示感谢，同时强调安全工作的要求越来越高，安全工作一刻也不能松懈，要时时刻刻绷紧安全这根“弦”。（安技环保部 陈佩）

湖北大运2020年度安全工作总结及2021年安全工作规划

公司生产副总蒋显斌与办公室签订公司《2021年安全环保目标责任书》

公司生产副总蒋显斌与资材部签订《2021年安全环保目标责任书》

公司生产副总蒋显斌与制造技术部签订《2021年安全环保目标责任书》

公司生产副总蒋显斌与改装部签订《2021年安全环保目标责任书》