湖北大运汽车有限公司

为进一步加强公司各部门QCD改善工作，不断推进创新工作的发展，解决工作中的重点和难点问题，鼓励员工大胆创新、持续改善，提高产品质量和服务质量，12月30日14:30，湖北大运2020年度优秀QCD成果发布会在公司九楼会议室举行。公司制造板块各系统领导、部门负责人、班组长以上管理人员、各部门QCD兼职推进专员近160人参加了会议。会议由企管部经理肖亮主持。

会上，由公司推荐评选出的六个优秀QCD改善项目依次就QCD项目的选题理由、现状把握、目标设定、要因分析、对策制定、效果验证等方面，采用PPT的形式严格按照PDCA循环，鱼骨图等分析工具，且通过小视频直观展示了改善项目及效果对比的方式进行了成果发布。各系统副总还穿插对各系统发布的优秀QCD项目进行精彩点评。荣获年度优秀QCD改善部门荣誉的部门改装部、制造技术部代表在会上作了发言，介绍了部门一年来的改善经验和成熟做法。其中，专用车技术部《4×2无副梁车型副车架结构优化》、产品研发部《变速箱侧置取力器结构优化的改善》、总装部《方向盘拆卸工具的改善》荣获2020年度优秀QCD改善项目三等奖；制造技术部《VOSS快插接头分装效率提升的改善》、品质管理部《点火锁检测工装集合的改善》荣获2020年度优秀QCD改善项目二等奖；改装部《边板自动举升工装的改善》荣获2020年度优秀QCD改善项目一等奖。公司领导对获奖的项目和优秀推进部门进行了表彰及颁发奖杯奖牌。

会议最后，由公司党总支副书记、行政副总雷瑜对本次发布会进行了总结。雷总首先对年度QCD改善推进工作的成效及本次QCD改善发布会的成功召开给予肯定，对本次获奖的优秀项目及代表表示祝贺，对各部门积极参与QCD改善并主动营造浓厚的氛围表示感谢。针对2021年公司QCD改善工作，雷总提出了“三点感想”及“四项要求”。雷总指出，“三点感想”即：①以改善锻炼提升为初心，在改善工作中促进能力提升；②改善立项项目逐年有增长，改善效果逐年提升有增无减；③项目奖励额度不大，但参与改善的热情持续高涨。雷总要求，第一、要成立公司级专家型改善小组，提升QCD改善的含金量，解决久攻不下的疑难杂症，提升公司产品质量；第二、建立“大项目、高难度、重奖励”的机制，让兢兢业业为公司奉献且让公司产生收益的员工获得大奖励；第三、对入围年度优秀QCD改善项目的获奖单位和代表，在年度评优评先中要适当给予倾斜，在同等条件下参与改善项目并取得重大成果的人员要有优先权；第四、企管部作为归口管理部门在后期要有计划、有意识、有目标的向高质量的QCD改善成果奋斗，通过高质量的QCD项目改善促进公司产品质量、管理创新等全方位快速发展。

想改善才会有活力，有创新才会有未来。2021年，让我们一起努力！(企管部郭婷刘虎）