攻坚克难筑品质 精诚协作促提升

湖北大运2020年“质量之秋”活动启动

2020年8月14日下午，在公司办公楼9楼会议室，湖北大运2020年“质量之秋”活动启动会顺利召开。本次会议由品质管理部经理刘美禄主持，公司总经理张鸽、各系统副总与各部门主管级以上人员参加了本次启动仪式，会议议程主要有活动介绍、重难点项目战表签订仪式、部门代表讲话、质量副总动员讲话、公司总经理指示讲话等5个环节。

在活动介绍环节，品质管理部经理刘美禄向与会人员介绍了本次“质量之秋”活动的主要内容，即面对市场竞品由二线切换为一线产品及公司二线建设的内外部环境变化，围绕公司领导提出的“优化、稳固、提升；抓重点、攻难点、聚焦点”的指导思想，以“攻坚克难筑品质、精诚协作促提升”为主题，逐步推进“我为质量献一计”金点子征集活动、关键质量指标提升活动、质量问题重难点攻关活动，并在11月份组织对活动内容进行总结、评选后召开总结表彰大会。

在重难点项目战表签订仪式环节中，针对“质量之秋”活动策划时，品质管理部组织公司各部门梳理的前期质量工作中的重难点项目，公司总经理张总与各项目牵头部门经理签订了战表，通过重奖重罚，激励各部门各级员工积极解决前期遗留的重难点问题，以达到实物质量提升的作用。战表签订完成后，改装部副经理熊小龙作为项目代表向公司作了质量承诺。

在动员讲话时，质量副总罗总首先感谢了公司各部门一直以来对质量工作的重视和努力；之后，罗总强调了本次活动的两个主旨，一是通过本次活动充分发挥公司各级人员的潜能和智慧，提高全员质量意识和全员参与度，二是以这次活动为契机，对长期的疑难综合项目，群策群力，集全公司优势力量攻坚克难，使重大的质量问题清零，关键指标大幅度提升，产品操控、舒适等性能得到优化，部分产品品种实现优化，提升产品竞争力。同时，罗总对各部门在活动期间的质量管理工作提出了全员参与、团队协作、领导重视、及时汇报等要求，期待通过公司上下员工的同心协力，使公司部品实物质量、制程质量、质量管理水平全面提升到新的台阶，赶上一流大厂水平，实现质的跨跃。

会议最后，公司总经理针对“质量之秋”活动的推进做了指示讲话，张总指出，企业管理就如逆水行舟，不进则退，基于公司目前面临着的内外部形势，前期遗留的重难点质量问题亟需改进，“质量之秋”活动的举办是必要的，要通过为期3个月的活动，集全公司优势，调动方方面面的力量集中解决问题，创造良好的氛围，在稳固的基础上做到优化和提升。同时，张总强调，在本次活动中要充分发挥领导作用，作为领导，要起好几个作用：1.表率作用，各级领导要积极参与到实际工作中，以身作则，而不是仅仅将质量活动挂在嘴上；2.教练作用，要带好下属，做好各项工作的指导工作；3.牧师作用，领导要做好“传经布道”的工作，在管辖范围内营造良好的质量文化，让质量深入各级员工心中。最后，张总指出，秋天是收获的季节，希望在各级领导、各级员工的精诚协作下，通过此次“质量之秋”活动，公司能够实现两个转变，即实物质量提升的转变与质量管理作风的转变。

此次会议正式拉开了公司2020年“质量之秋”活动序幕，品质管理部将结合活动形式及领导要求，与公司各部门精诚协作，充分发挥活动的平台作用，提升全员质量素养，将质量意识、质量管理、质量提升植入每一位员工心中，全面主推企业高质量发展。(品质管理部 王丽媛)

总经理张鸽与改装部副经理熊小龙签订战表

质量副总罗以娇动员讲话

总经理张鸽指示讲话