战疫情已见防控成效，抓复工复产迎来产销两旺
--湖北大运公司夺取疫情防控与复工复产双胜利纪实
2020年春节，正当全国人民阖家团圆、欢度新春之时，一场突如其来的新型冠状病毒疫情迅猛传播，令人猝不及防。面对如此严峻的突发事件，湖北大运汽车有限公司迅速响应，沉着应对，统筹协调，多方筹划，坚定不移贯彻执行上级决策部署和工作要求，构建了公司新冠肺炎疫情防控工作体系，一场没有硝烟的战“疫”在公司内外悄然打响。与此同时，公司积极响应国家复工复产、抗击疫情的号召，积极承担社会责任，坚持疫情防控与复工复产两手抓、两不误。连日来，公司疫情防控工作有效推进，所有员工均未出现确诊和疑似病例。复工复产有序推进，生产经营呈现产销两旺的喜人景象，实现了疫情防控和复工复产的双胜利。
筑牢“防护网” 落实严密举措
疫情就是命令，防控就是责任。疫情发生后，公司积极响应郧阳区疫情防控指示，落实大运集团疫情防控工作要求，第一时间成立了以总经理张鸽为组长的疫情防控领导工作小组，建立大运疫情防控微信群，对全体员工的健康情况进行摸底排查。2月7日至3月12日，公司疫情防控领导小组多次通过视频会议等形式就疫情防控和复工复产事宜进行沟通交流，编制下发了《疫情防控员工注意事项》、《疫情期间员工防护手册》等防护常识，供员工居家学习。春节假期期间，公司部分党员领导干部始终坚守在工作岗位，安排部署疫情防控工作。集团远董事长多次通过电话与总经理张鸽沟通了解公司员工的健康状况，通过张总向全体员工传达集团领导对员工的关心、关怀和关爱，并对湖北大运疫情防控工作做出了重要指示。假期过后，公司结合上下游企业复工复产和郧阳区疫情防控指挥部的防控要求，组织员工有序分批返岗，相关部门提早采购并给员工发放口罩等防疫物资，下发《外地员工返堰(E出行)指导手册》，积极与政府相关部门沟通，安排专人为员工出行办理相关流动手续和通行证明，利用微信、工作群等途径强化宣传引导，对员工的健康状况进行检测并及时登记上报。3月20日是二十四节气“春分”，在疫情形势出现积极变化、防控工作取得阶段性成效并在严格落实疫情防控措施的情况下，湖北大运全面复工复产。公司以广播形式组织召开了2020年战疫情.保目标.创佳绩开工动员大会，公司全体员工在各自岗位，保持安全距离收听会议。复工复产以来，公司先后出台了《关于加强公司复工复岗期间疫情防控管理的通知》、《公司复工复产期间疫情防控应急预案》、《疫情防控期间电梯使用管理规定》、《疫情防控期间会议管理规定》、《关于疫情期间外来人员的管理通知》等一系列防控管理制度，协助园区内供应商办理复工批复，及时滚动向员工发布疫情防控指挥部的公告信息，印发《关于在公司落实“三员三长”疫情防控责任体系的通知》，形成从总经理到车间班组、一线职工“横到边、纵到底”的疫情防控全员责任体系。安排专人对办公区、车间等生产、生活区域进行全面环境卫生清理，对人员密集场所采取人员分流办公，建立外地返岗职工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，严格做好外地返岗人员的“建档立卡”和定时体温检测工作，员工食堂采取分时段和配餐至作业车间等方式，有效缓解员工复岗后的分组管理和安全就餐难题。安保人员日夜坚守，管好园区人员、车辆流入与流出，建立外来人员入司提前备案审批制度，以专人负责、前端控制、制度保障做好全面预防措施，为员工能够安心、安全地复工创造了条件。
凝聚“正能量” 展现责任担当
疫情当前，责任在肩。面对突如其来的疫情，湖北大运积极履行社会责任，充分发挥党员的先锋模范作用，用朴实的行动凝聚起正能量，践行了初心和使命。2月7日，公司心系抗疫一线，向郧阳区慈善会捐款20万元助力郧阳区人民抗击疫情，以实际行动践行民营企业的责任和担当，以爱心之举为疫情防控尽一份绵薄之力。
3月初，公司党总支积极响应党组织号召，发扬“一方有难、八方支援“的精神，在党员中开展自愿捐款捐物支持新冠肺炎疫情防控工作。各党支部通过电话、微信等方式，动员广大党员、志愿者为抗疫捐款捐物折合人民币7000余元。捐款活动中，党员干部率先垂范，志愿者争先恐后，纷纷献出爱心，自觉出资出力。不少同志在主动参与社区、村组捐款后，又再次参加公司组织的捐赠活动，充分展示了其政治责任感、使命感和无私奉献精神。生产党支部还把收到的捐款采购了一批防疫物资，包括口罩、自动喷雾器、84消毒液等，并选派志愿者代表将这些防疫物资无偿捐赠给柳陂镇朋儒村委会，助力该村疫情防控工作，充分体现了风雨同舟，共抗疫情的强烈愿望。
2月2日，中共党员陈秋良同志在公司疫情防控工作群里的这段留言赢得了大家的赞赏。“我很荣幸自己是一名党员，在国家有难之时，作为大运公司党员的我，义不容辞地要去疫情防控一线做党员志愿者，为十堰疫情防控作点贡献，我只是做了一名党员应该做的本份。同时，我想用我的实际行动证明：湖北大运的党员在工作和生活中各个方面都很优秀。今后我将更加严格要求自己，以公司的老党员为榜样，多向老党员学习，为自己充电，争取做一名优秀党员。”
陈秋良是大运公司的一名普通党员，当他接到大运公司要求职工暂时不上班滞留在家的通知和公司党总支“双报到”的号召后，他主动找到居住地龚家湾社区领导，申请要求义务加入抗疫志愿者队伍，社区及时安排他在顾家岗武商量贩超市侧门值勤站岗、帮助网格员走访摸排小区居民、数据统计、宣传疫情防控知识等工作。他工作认真负责，与社区工作人员肩负起共同守护美丽家园的责任，筑牢守卫群众生命安全的坚强堡垒，为社区群众送去了爱心和温暖，受到了社区领导和群众的一致好评。
像陈秋良一样的公司志愿者党员还有很多，广大党员在行动中践行初心、勇担使命，及时响应党的号召，充分发挥先锋模范作用，勇当防疫“逆行者”。他们有的第一时间到所在社区报到，积极参与志愿服务活动，全力投身于这场没有硝烟的战争，用无声而 有力的行动体现出共产党员的责任与担当；有的以身作则、冲锋在前，担起党员身份赋予的责任和使命，在疫情休假期间，有公司高管党员、中层党员不惧疫情风险，提前近20天到岗，在不计出勤的情况下，担当起湖北大运公司志愿者，主动为公司员工通勤返岗、复工复产等提供各类志愿服务；有的在公司长期坚守，冒着疫情感染风险接送公司提前到岗工作人员上下班等等，充分展示了党员的政治责任感、使命感和无私奉献精神，有效地推动了疫情防控和公司复工复产工作。他们出色的工作得到各级领导和群众的一致赞誉，公司党总支先后收到来自多名党员所志愿社区或街道的感谢信。3月13日，公司党总支被郧阳区组织部评为“全区疫情防控工作先进党总支”，在全区通报表扬。3月底，公司专门下发文件，对在疫情期间表现突出的肖亮、耿海军、张建华等12名先进个人予以表彰和奖励，引导广大干部员工向他们学习，坚定打赢疫情防控阻击战和夺取复工复产双胜利的信心和决心。
合力“稳运行” 推进复工复产
为尽最大努力克服和弥补疫情带来的不利影响，公司多次以视频形式召开疫情防控和复工复产工作专题会，认真分析了面临的严峻形势，超前做好应对各种复杂局面的思想和行动准备，要求各系统在抓好疫情防控工作的同时，接订单速度不减、管质量标准不降、抓交付力度不松、保全年目标不变，千方百计克服配套件运输、商品车发车出省等困难，分批有序组织员工返司复工复产。各系统高效协同，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，与时间赛跑，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神服务好营销一线和生产一线，努力把疫情造成的损失夺回来。抓好市场抢订单，线上推广助营销 。为全力抗击疫情、提升复工效率，营销中心抢抓机遇、多措并举、拼力抢占市场。3月4日起，营销中心订单员和销售人员开始在线办公，积极关注当地市场动态，加强与经销商、渠道的沟通联系，关注当地复工情况，掌握市场需求，调整库存资源。营销中心以敏锐的市场嗅觉，快速反应，适时转变传统营销模式，推行线上营销方案，编制线上营销手册，及时调整一季度促销政策，指导经销商转型。开通视频培训、开发在线产品展示，通过抖音平台、微信公众号进行广泛的产品宣传，推广产品优势，客户通过线上平台即可看车、预约，建立全方位的立体营销传播，提升市场品牌影响力，全力支持市场一线拼抢订单。为做好一线物资运输车辆的后备保障工作，提高大运汽车的服务品牌和影响力，促进销售抢抓机遇，售后服务部推出了6项专项服务政策及在线免费技术服务支持，发挥售后服务、进村入户的叠加服务优势，精准解决用户痛点和难点，与广大终端消费者守望相助，共克时艰，树立企业品牌形象，为用户保驾护航。
复工复产措施佳，产能提升后劲足。为保障3月25日以后总装、改装生产线逐步达到满产状态，生产系统自公司3月20日复工复产疫情防控暨安全生产动员大会结束后快速行动，建立高效联动机制，对接营销确认订单需求，落实供应资源保障情况，组织车间落实人员缺口，核查计划建立通用件储备计划，制定一系列措施保障产能迅速提升。
建立与销售中心定期沟通机制，及时了解市场需求、快速响应，根据订单优先级和营销需求进行排产。各环节订单评审人员集中联合办公，识别市场需求订单的资源储备，对瓶颈资源快速补缺、识别，结合库存积压物资，对可装车使用的发动机、变速箱、驾驶室、轮胎等大总成零部件联合营销、资材、技术进行订单排产前的二次评审，优先消化或改制使用；生产排产优先保障营销中心加急订单需求，按照订单类别优先进行资源采购和生产组织，同时兼顾交期顺序,按序保障订单交付。在按照大件总成进行订单匹配时，考虑大件总成瓶颈资源的采购周期及供应量，结合资源齐套性动态调整其他资源的到货周期，提升二级作业计划执行的准确率。
凝聚研发力量，助推新品落地。与时间赛跑，抢研发先机，技术中心全体干部职工带着责任干事，争分夺秒，加班加点，全力保证锐胜、致胜等国六新产品的开发工作，稳步推进新产品上市。结合疫情给商用车国内外市场带来的冲击，全面梳理新产品开发业务，规划公司产品未来定位及市场走向，通过语音、视频等线上办公方式组织设计评审、工艺交底等工作有序开展，实现线上办公高效协同。成立技术服务专项小组，对于高产期生产一线和营销一线反馈的技术问题，快速响应，封闭在专项小组内给予解决。结合国六市场需求，梳理新产品资源准备情况，围绕可靠性、油耗、驾乘舒适性和产品轻量化等性能指标，做好现有产品的改进和升级。以卓越绩效和五大工具管理模式导入为契机，建立对人、机、料、法、环等全要素过程管理体系，进一步提高产品交检合格率，降低质量管理成本，全面对标提升产品实物质量，力争做到“人无我有，人有我优，人优我精，人精我全“。
全力协调资源，克难保障生产。供应系统积极落实公司疫情防控“三员三长”责任制，对外地供应商送货人员按防控要求，做好体温监测，建立一人一档，配合安保人员对车辆进出做好登记消杀。根据全球疫情防控形势变化，及时梳理瓶颈零部件资源保供情况，转移开发受疫情影响无法保供的零部件供方，克服困难协调供方复工，提供物资保障能力。对厂内、外库存物资品种、数量、适用车型资源定人定时梳理，做到充分掌握和了解，每日跟进供应商复工复产情况、所在地域物流开通情况、物资发运情况等信息，尤其关注湖北武汉周边地域的供应商复工复产情况。针对产品技术状态相近的紧缺资源，同技术中心和营销中心对接，制定使用库存物资或积压物资的代用方案，降低原材料、零部件以及产品库存周期，快速响应保障生产。同公司办、安技环保部、生产管理部等部门制定疫情期间到货车辆及人员的安全消杀防控及物资接收卸货流程，缩短到货车辆在司卸货滞留时间。
大鹏之动，非一羽轻也；骐骥之速，非一足之力也。复工复产以来，公司上下统一思想，众志成城，抢订单、比速度，咬定全年目标不动摇，全力打好疫情防控和复工复产攻坚战，正汇聚起一股面向未来发展的新动能。
万众一心，没有翻不过的山；众志成城，没有过不去的坎。凛冬离去，春暖花香。疫情后的相逢将温暖延续，春风吹过的厂区内外，繁花似锦，绿树成荫，让我们踏着季节的旋律奔跑，迎着和煦的春风翱翔，只争朝夕“加速度”，不负韶华“奋起追”，抖数精神“创佳绩”，以奋斗者的姿态去拥抱姹紫嫣红的春天！（企管部 肖亮）