2014年3月31日到2014年5月22日，为期近两个月的湖北大运部门负责人工作思路评议活动圆满结束，公司共20余位部门负责人对各自工作中的问题针对性地提出解决思路，并在会上各自进行了工作述职，述职的部门负责人接受了来自各系统副总及工作相关部门的提问和评议，并汇总成为各部门工作改善的重要参考。
此次全公司部门负责人工作思路评议活动旨在通过评议发现问题查找差距弥补不足，帮助部门负责人进一步理清管理团队最切合实际的工作思路，实现个人和部门工作绩效的迅速提高。
在部门负责人评议结束后，公司评议小组将按计划对公司主管级人员工作思路进行陆续评议，使评议工作延伸到公司所有中层管理人员。
图为公司企管部经理罗潇（右排前一）进行工作思路汇报
图为公司企管部经理罗潇回答评议小组的提问
图为公司人力资源部经理邵泓朝（右排一）进行工作思路汇报
图为公司常务副总张鸽（左排前三）对被评议人进行点评
图为公司行政副总雷瑜（左排左一）对被评议人进行评议
图为公司管理审计处副经理杨益民（右一）对被评议人进行评议