2015年10月16日下午3：30，湖北大运在总装车间组织召开了“明形势•强责任•鼓干劲•保目标全员教育动员会”，公司全体干部员工参加了会议。

大会由公司总经理张鸽主持，首先由集团审计部湖北公司负责人孔江峰经理传达解读了大运集团下发的《举报奖励管理制度》及公司下发的《员工举报投诉管理办法》，并详细介绍了大运集团审计部门的工作任务和职责；随后，公司行政副总雷瑜宣讲了公司《员工行为规范》相关规定和要求，重申了公司员工应当遵守的各项规章制度和行为规范。

公司总经理张鸽作了会议主题发言。张总肯定了今年以来公司取得的成绩，指出：在经济下行、行业下滑的大形势下，公司前三个季度实现了逆势增长，主要原因有三个方面，一是公司坚定不移地贯彻集团一贯倡导的质量战略，产品质量得到市场的初步认可；二是营销龙头舞得好；三是以生产为指挥中心的各部门配合做得好，形成了市场、研发、采购、生产等环节链接成的的快速反应机制；四是集团强大的支持是发展的有力后盾。

为了顺利完成全年目标任务，张总提出了第四季度及以后的管理工作思路：以企业管理规划为指导，以系统管理为主线，以绩效管理考评为导向，以干部管理为先导，以行为规范和执行力为抓手，构建执行文化、合作文化，形成严格管理的常态化。

张总强调，要做到在经济下行压力下持续保持增长，做到全年目标的顺利实现，首先要全面强化全员责任意识。下一步公司管理将通过细化岗位指标、强化团队绩效管理、拉大收入差距、加强奖惩考核等方式来实现人人有目标、人人有任务、人人有压力的管理目标，同时用制度和各种方式来赋予员工老板心态，带动全员参与管理的积极性。

其次要继续坚持集团倡导的质量先行战略，以切实可行的措施促进质量进一步提升，扩大竞争优势；要细化质量标准，细化质量考核，全力突破技术质量难题；继续优化供应体系，进一步强化、深化管理，提升管理水平。

张总对干部的管理提出了“不得以权谋私、树立服务意识”等八项要求，同时要求全体员工珍惜岗位、增强自豪感，严格遵守各项规章制度，从各方面成长为技能高、作风好，守纪律、讲规矩，讲感情、懂感恩的智慧型员工；全体员工要认清形势，转变工作作风和工作态度，从每个人开始，积极为实现全年工作目标共同努力奋斗。

动员会进入尾声时，张总对投诉问题进行了沟通，再次重申，欢迎员工对公司领导进行监督，希望员工通过正当合规的程序逐级反映情况、表达心中的想法和意见，尽可能让问题在内部沟通中迅速解决，总经理信箱和审计处邮箱已向员工敞开，随时接收员工提出的意见和建议，作为总经理，也将在日常工作中抽出时间到各部门座谈，听取员工心声。

张总讲话结束后，公司高管在会上做了会议主题表态发言，纷纷表示，要严格按照公司规章制度和各项管理要求做好各项工作，做到认真学习，踏实工作，加强团结，勇于创新，心往一处想，劲往一处使，努力提升执行力、战斗力，与公司荣辱与共，为保质保量完成全年目标做最后的冲刺。

公司行政副总经理雷瑜作表态发言