11月10日下午3:00，湖北大运2015年度经营分析会在公司四楼会议室召开。会议由企管部经理罗潇主持，公司领导及部门负责人参加了会议。
会议首先由企管部经理罗潇作了2015年度1-10月份经营计划工作总结报告，宣读了《关于编制2015年度工作总结暨2016年度工作规划的通知》，并对公司各系统、各部门2015年度工作总结暨2016年度工作规划报告的内容、编制要求、提报时限进行了明确。接着，公司各系统分管领导根据各系统的实际业务情况，对2016年公司的经营计划管理思路和方向作了交流发言。各系统分管领导分别从经营计划与绩效关联、各系统责权利对等管理、化小经营管理单元、经营指标达成情况定期反馈机制的建立等方面提出了建议，为2016年经营目标的确定拓宽了工作思路，把握了工作重点，明确了管理方向。
会上，公司总经理张鸽对会议作了总结发言，对企管部2015年经营计划工作总结报告中2016年经营管理工作思路的可行性逐条进行了点评，并就2016年经营计划的编制要求、绩效考评与经营计划关联、管理人员的等级划分与收入挂钩、工作注重创新、绩效考评方式变革、化小经营管理单元、建立经营指标反馈机制等方面提出了相关要求。
张总最后强调，公司所有干部员工在生产经营管理过程中，要敢于打破传统的管理思路和模式，在管理思想、管理理念、管理方法、管理手段等方面注重创新，提高公司经营效率，共同推进湖北大运整体经营业绩的提升。
11月10日下午湖北大运2015年度经营分析会在办公楼四楼会议室召开
企管部经理罗潇作2015年度1-10月份经营计划工作总结报告
公司总经理张鸽对2015年度经营计划分析会作总结发言