2016年1月15日，湖北大运汽车有限公司2015年度中层干部述职评议会在公司八楼培训室成功召开。会议由公司企管部经理罗潇主持，公司领导、各部门经理（副经理）、各科室负责人、集团驻十堰审计部人员共86人参加了此次评议会。
会议伊始，公司总经理张鸽强调了年度干部述职的相关要求，各部门第一负责人在述职过程中要以数据为依据，对2015年度重点工作完成情况总结无遗漏，对需要跨年度完成的工作项要重点汇报，对工作中存在问题，原因要分析全面、透彻，对2015年度工作中不足，要有针对性较强的整改措施；对各部门2016年度工作规划要能够结合公司、部门实际情况找到本部门2016年度工作的突破口或切入点，目标清晰，具备可操作性。
评议会上，公司制造板块行政系统、生产系统、供应系统和技术质量系统门共16位部门第一负责人认真作了2015年度述职报告，由公司领导、集团审计及各系统推荐的2名部门第一负责人组织成的14人评委小组，按照工作总结、工作思路、综合评价、述职时间要求、1-11月份绩效平均得分和年度党群工作绩效6个考评项对述职人员进行了评分。评委小组严肃认真、实事求是地进行了测评打分。各部门述职完成以后，评委小组成员对业务部门述职过程中存在的问题进行现场提问，述职人员现场予以补充说明。各系统负责人在系统内所辖部门述职完以后，对系统内各部门2015年度工作中存在的问题予以指摘，对所分管系统2016年度的工作思路予以阐述，为2016年各系统更好的服务于公司的生产经营指明了方向。
16名部门负责人述职结束以后，公司总经理张鸽对2015年度中层干部述职评议会作了总结发言。他首先肯定了2015年度中层干部述职评议的组织工作，对于各部门第一负责人述职报告中体现出来的认真的态度、认识的高度、分析的深度、工作的力度和思维的角度表示满意。张总指出，2016年公司要努力实现“三去一降一补”（即：去冗余、去库存、去呆滞，降成本，补短板），全面落实“三个清单”（即：责任清单、权力清单、负面清单），强化质量战略和干部管理，着力解决基层管理干部思想素质不高、自我约束能力不强、执行力不到位和创新意识不足的问题。张总强调，在新的一年里，公司各系统要推陈出新、总结经验，正视不足，善于筹划，早做安排，提前做好国四转国五的车型研发及公告申报、电动四轮车的上市及质量提升等重点工作。
经过14名评委的现场打分，结合2015年度各部门绩效考评和党群工作综合得分，会议评选出了5名年度优秀管理者，分别是：企管部经理罗潇、专用车技术部经理陈志斌、制造技术部经理王东亮、产品研发部经理田海洲、改装部经理黄永生。
本次述职评议活动的开展，不仅使各业务部门对全年工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且使公司制造板块中层干部对于公司的整体运作有了更加清楚的认识，增强了大局观念，提高了团队协作，统一了思想认识，对推动公司2016年各项工作的开展具有积极的促进作用。（肖亮）
湖北大运汽车有限公司2015年度中层干部述职评议会举行
公司行政副总经理雷瑜对行政系统部门负责人进行点评
供应系统公司领导田静对供应系统部门负责人进行点评
公司生产副总经理蒋显斌对生产系统部门负责人进行点评
公司技术质量总师曹纯儒对技术中心部门负责人进行点评
公司总经理张鸽对2015年度中层干部述职评议会作总结发言