6月15日下午，湖北大运2017年度管理评审会议在公司四楼会议室召开。会议由公司管理者代表、技术质量总师曹纯儒主持，公司总经理张鸽、制造板块各系统副总、各部门负责人参加了本次会议。

会议伊始，公司管理者代表、技术质量总师曹总对本次管理评审会议召开的意义和目的进行了说明，从顾客需求及期望，质量目标，质量改进等方面对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了解读，同时从公司层面对过去一年质量体系运行情况进行了评价分析。

会上，由品质管理部等10个部门就各部门质量管理体系运行情况、2017年内审和第三方审核出的问题整改情况进行了汇报，同时对本部门质量体系运行中存在的不足进行了指摘、反思并提出了整改措施。

各部门汇报完毕本部门质量管理体系运行情况以后，各系统副总对本系统各部门的报告内容进行了点评，对各部门汇报的内容从质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性方面作重点分析，各系统副总对今后的工作如何更好地开展给予了明确要求，并根据各部门汇报的内容作出了评审意见。

会议最后，公司总经理张鸽对此次管理评审会议作了总结发言，张总首先对过去一年来各部门在管理体系建设上所付出的努力表示肯定，相比去年的管理评审也有一定的进步，但各部门在质量管理体系运行情况报告中还存在一些问题和不足。张总强调：公司的贯标不搞两张皮，在工作中要贯彻标准，落实好标准，一些部门对质量管理体系标准的掌握还有所欠缺，对管理评审的程序和评审内容了解不够，在今后的管理管理体系建设过程中，各系统、各部门在思想上要高度重视，要站在公司管理的角度上，从“适宜性、充分性和有效性”三性的角度出发去实施、评价、改进工作，各部门负责人要敢于暴露问题，以更好的解决问题，各部门要对本部门管理控制的指标及公司的各项指标深入分析，探究原因，找出差距，提出建议，在规定的时间节点完成本部门管理体系需整改的工作。（企管部  罗超华）

技术中心主任董朝闻作技术中心管理评审报告

生产系统副总蒋显斌对生产系统各部门评审报告做点评

供应系统副总田静对供应系统各部门评审报告做点评

行政系统副总雷瑜对行政系统各部门评审报告做点评

公司总经理张鸽作管理评审会议总结发言

湖北大运汽车有限公司组织召开2017年度管理评审会议