9月29日一大早，湖北大运公司行政副总雷瑜就来到公司改装车间生产一线调研，就焊工流失现象与员工亲切交谈，了解员工思想工作生活状况，切实关心员工的实际困难与问题，并召集全体焊工召开会议，宣讲公司最近出台的留住焊接人才的有关激励政策，动员员工立足岗位，扎根大运，为公司发展做出应有的贡献。这是湖北大运公司认真学习落实公司董事长讲话精神，创新员工管理、关心关爱员工的又一举措和行动。
近年来，焊工越来越成为技术工人市场的宠儿，人才流失的现象也越来越严重。湖北大运一直处于高速发展期，产销量一年一个新跨越，对电焊工的需求量逐年增长，公司虽然通过媒体招录、内部员工推荐、自主培训、联合政府办班等措施培养了一批又一批优秀的焊工，同时采取待遇留人、感情留人、事业留人等多种措施，使大量的优秀焊工人才为公司的发展贡献了力量。但是因焊工工种的特殊性，新生力量的严重不足，熟练电焊工受外部市场争夺诱惑的冲击等原因呈现不稳定的状态。在学习董事长讲话精神后，公司进一步认识到，管理的核心是要通过制定科学合理的激励机制和管理控制办法，让干得好的得到好处，干得不好的得到惩处，让大家带着激情工作。为进一步留住优秀的焊工人才，公司制定了《关于电焊工长效稳岗的激励方案》获集团领导批准，《方案》按照员工服务企业年限分别从发放稳岗激励资金等方面制定了详尽的措施和办法。
行政副总雷瑜在向员工宣讲有关激励政策后，提出三点要求：一是老焊工要立足大运，坚守岗位，爱岗敬业，持续发扬不怕苦不怕累的工作作风，不但自己稳定而且也要做好新焊工的稳定工作，起到老员工的模范带头作用，爱护、帮助、指导新焊工，使他们早日掌握娴熟的技术，为公司的生产经营服务；二是新焊工要刻苦学习，努力钻石焊工技术，多向老焊工请教，早日独当一面，要敢于吃苦，不怕吃苦，迅速适应新工作、新环境、新节奏，我们既然选择了大运，就要坚定地留在大运，与大运同成长共进步，通过自身的努力工作，提升生活品质，赢得他人的尊重；三是车间班组长、工段长、车间主任、改装作业部经理等各级领导要多做新老焊工稳定的思想工作，在工作安排上要考虑新焊工业务熟练程度、工作负荷的适应程度等特点，要合理安排新焊工的工作时间，注重劳逸结合，有计划的采取循序渐进的方式，让新焊工逐步适应新节奏，新强度，要多关心、爱护他们，帮助解决他们工作、生活中的困难，让他们更快地适应新环境、新节奏，早日成为大运焊工队伍的生力军，长期稳定地为公司服务。（党群部 李国庆）
行政副总雷瑜与改装车间生产一线焊工亲切交谈