1月13日下午4点，2017年质量工作总结暨2018年质量工作规划会议在办公楼9楼会议室召开。公司领导以及生产系统、供应系统、技术中心、营销售后服务部、品质管理部等部门负责人参加了本次会议。
会上，品质管理部、总装部、改装部、技术中心以及售后服务部等部门通过生动形象的PPT展示，总结汇报了2017年各阶段在质量管理工作中的取得的成绩及存在的不足，并针对存在的问题提出了改善建议。同时，品质管理部发布了2018年质量管理指标，并对2018年质量管理工作的规划和部署进行了汇报。
会议最后，湖北大运总经理张鸽针对如何做好2018年的质量管理工作提出了几点要求：第一，质量管理要坚持问题导向，设立改善目标，重点攻关突破；第二，坚定不移地提升配套件质量水平，成立联合小组包干，重奖重罚；第三，严控质量成本；第四，要加速推进焊接自动化建设；第五，加强质量系统的团队建设。张总强调，2018年，各部门要通过完善激励制度、设立项目小组等办法提高各级员工解决质量问题的凝聚力和热情，真正把整个质量工作推上一个新的台阶。
通过本次会议的召开，不仅使与质量息息相关的各部门负责人以及公司领导对2017年质量管理的现状有了深刻的了解，更增强了各部门、各系统的团队协作意识，为推动2018年的质量管理工作奠定了良好的基础。（品质管理部 王丽媛）
会议现场
公司总经理张鸽在质量工作会上做重要讲话