2018年1月23日下午，在七楼会议室由人力资源部组织，召开了公司行政系统基层干部述职会。行政系统12名主管（副主管）就2017年所做的主要工作、工作中存在的不足以及2018年工作规划与思路，向与会领导作了述职报告。
在述职中，各位基层领导客观、认真总结了过去一年的工作，展现了一年来工作中取得的成绩和亮点；同时不掩盖、不回避、深刻反思了工作中出现的问题，并针对问题制定了切实可行的整改措施；在新一年的工作规划中，各位主管结合本科室岗位职责和承担的主要工作做出了方向明确、思路清晰、内容全面、措施得当的整体规划，得到了入会领导和评委的一直认可和称赞。
行政系统领导雷总在总结中指出，整个行政系统2017年的工作成绩是显著的，是有目共睹的，为公司完成整体目标任务做出了本系统应有的贡献，在公司止亏增盈和快速发展工作中功不可没。行政系统是公司的枢纽系统，是公司的主要管理系统，应承载好枢纽的作用。在新的一年中要把工作创新作为重点，在创新上寻求途径，改善各部室、各科室的工作。一是创新薪酬管理，用薪酬的杠杆，来调节和激发员工工作积极性；二是改革导师带徒和人才推荐工作，推行其量化指标管理，把指标落实到系统、部门、科室和岗位，把指标的完成情况纳入系统、部门、科室和个人年度评先评优否决项，未完成指标任务的单位和个人不得参与年度评选，让公司招人、用人、留人的激励政策发挥到最大。同时，要把职称考证工作纳入新一年系统、部室工作规划中，各系统要有2-5人能分别取得相应岗位的技术、管理职称。雷总要求，行政系统在公司的规范管理上责任重大，较其他系统压力更大，在规范管理上必须走在公司各项管理工作的前沿，充当公司规范管理的排头兵和先锋队，为公司营造更多的正能量氛围，为公司的快速、健康发展发挥更大作用。（人力资源部 李炜）
评委们正在认真审阅述职人员的PPT报告
述职人员在作述职报告
行政副总雷瑜做点评