2019年8月13日，湖北大运汽车有限公司“2019年度上半年干部述职评议会”在公司八楼会议室隆重召开。此次会议全面总结了公司2019年上半年各项工作,分析找出存在的问题和不足,同时就下半年各项工作进行了重点安排和部署。公司领导及各部门副主管级以上人员参加了此次会议，会议由企管部经理肖亮主持。
  会议按公司生产系统、供应系统、技术质量系统、行政系统的发言顺序，先后有17个部门第一负责人围绕着本部门2019年上半年工作开展情况、经验亮点、存在的不足以及下半年工作打算进行汇报。公司各系统主管领导对分管系统内各部门上半年工作情况、存在问题进行点评，就下半年工作重点安排进行强调。此次会议会还成立了由公司领导、集团审计及各系统推荐的11名部门负责人组成的18人干部述职评委小组，对各部门负责人工作述职情况进行现场评分，经过18名评委的现场评议，最终公司制造技术部获得述职评议第一名，企管部获得第二名，改装部获得第三名。
  会上，公司总经理张鸽针对此次半年干部述职整体情况进行总结发言，张总指出，领导干部述职工作即是集团整体工作要求，也是对领导干部自身工作开展情况的一次剖析、总结、梳理和检查，同时也是对领导干部的一次学习、交流、提升的机会。张总还结合公司领导干部自身能力建设、管理水平提升、部门工作开展等方面提出了新要求，他要求每个领导干部要做好表率，身先士卒，在工作中切实做到“三深化”、“三注重”、“三加强”、“三慎重”。“三深化”，即：深化自主管理、深化团队建设、深化工作提升。“三注重”，即：注重聚焦基层问题、注重正确引导员工、注重多去解决问题。“三加强”，即：加强自身学习、加强规划能力、加强干部评价。“三慎重”，即：慎重用权、慎重用人、慎重用物。

会议最后，公司总经理张鸽强调指出，公司上半年总体上基本实现了时间过半、任务过半，同时也面临了市场诸多的不确定因素，下半年公司的生产经营工作任务仍非常繁重，因此希望公司各系统、各部门要以此次半年干部述职评议会为契机，不断加强系统间、部门间的合作、协调和信任，相互之间多一点理解、多一点支持、多一点换位思考，为圆满完成公司2019年全年各项工作目标而继续努力奋斗！（企管部  韩宏春）

公司2019年上半年干部述职评议会现场

公司总经理张鸽在会上发表重要讲话