为进一步提升供应商协作能力，提升供应商管理水平，湖北大运采购部于2019年8月28日下午在812会议室，以2018年以后进入公司供应体系的供应商为目标群体，展开了一次供应商应知应会培训。本次培训邀请了20家供应商共计46人参会，供应副总助理邹立宾、采购部副经理王治勇及采购部主管以上人员参与会议现场探讨。
  本次会议首先以采购流程为主线，从供应商准入到供应商停复供，向供应商详细介绍了每个环节的注意事项、公司的管理要求以及希望供应商提升的环节。随后又以供应商准入试装和质量改进为主线，对公司做的较好的技术质量对接、8D整改、雷区管理等举措作了推广，要求供应商做好4M变更台账，及时对售后故障率做好记录和分析。
  会议中还穿插着和供应商的互动环节，针对供应商提出各类索赔减免的沟通问题、代管仓物料出库后设变的问题、图纸更新的问题等，供应副总助理邹总、采购部王经理及各主管分别作了解答，供应商代表对回复情况表示满意。
  供应副总助理邹立宾在会上表示，借这次会议作为沟通的平台，旨在增强双方互信，让供方了解大运、信任大运、服务大运，达到共同提升的目的。湖北大运发展迅猛，离不开供应商的大力支持，通过本次会议可以将湖北大运的一些管理规范和要求向供方宣贯，将一些好的做法向供方推广。成功的经验是可以复制的，希望供方认真学习后，在今后的工作中予以消化吸收，共同提升管理水平。

本次的培训会议正逢其时，会议内容精炼，双方沟通融洽，会议达到既定目的。（采购部 张强）

会议现场