为进一步增强公司中层干部的大局意识、看齐意识和服务意识，进一步完善中层干部考核机制，12月30日，2021年度湖北大运制造板块中层干部述职评议会在公司九楼多功能会议室圆满召开。公司领导、中层干部和基层主管代表参加会议，会议由企管部经理肖亮主持。

述职会议按照质量中心、技术中心、供应中心、生产中心、行政中心顺序依次进行。在现场述职环节，公司制造板块19名中层干部结合PPT演示，从2021年履职情况、团队建设情况和2022年工作规划三方面，利用数据、图表和影像资料回顾了各自的工作成绩和亮点，对工作中存在的问题和不足进行了深入剖析。各中心副总逐一进行点评，肯定成绩的同时指出不足，并提出下一年度的工作要求。述职评议会由公司领导、审计及各中心推荐的部门负责人代表组成的评委组，对汇报人员按照评分标准进行述职评分。会议严肃认真、节奏紧凑，为2022年更好地开展工作奠定了良好的基础。

各中心副总点评完毕，公司总经理张鸽对本次会议作了总结讲话。张总充分肯定了各中心、各部门一年来的工作成效，分析了公司发展面临的内外部形势、述职中存在的问题及不足，并就如何谋划做好明年的生产经营任务，补足短板弱项，打好发展基础等提出了五点要求。一是认清新形势，提出新举措。2022的行业形势依旧严峻，全体干部要认真研判新形势，正视存在问题，立足岗位，提出新举措、实现新作为，做到在危机中抢抓发展机遇；二是善于发现问题，勇于解决问题。发现问题靠的是专业能力，中层干部要做专业型和管理型兼备的综合型领导。懂专业，会管理才能有效激励下属，通过团队人员实现既定目标的干部才是“将才”和“帅才”。各部门要善于发现问题、正确面对问题、科学分析问题、深入研究问题、有效破解问题，要针对重点、难点、痛点和堵点问题精准施策，在体制机制上求创新，进一步激活团队的内生动力，提质增效。三是注重复制、推广学习先进经验做法。要注重将述职中各中心、各部门好的经验做法进行推广，通过有效的管理抓手，丰富人才培养和员工教育培训的方式和载体，大胆探索选人用人机制体制，创造条件培养选拔优秀人才。四是勤于沟通，密切协作。各中心、各部门要注重部门间的协同和服务意识的培养。人不在多而在精，要将责任落实到每个人的头上，各部门要围绕业务发展加强统筹协调，提高管理效能，杜绝推诿扯皮，要做到“到位不越位，补台不拆台”，树立服务意识，主动去发现问题、解决问题。五是既要胸怀全局，也要脚踏实地。各中心、各部门要树立大局意识、看齐意识和服务意识，强化指导和服务职能，着眼大局从公司整体考虑问题，认清当前公司发展的形势，居安思危，既要胸怀全局、看清方向、把握机遇，也要脚踏实地，结合本部门职责，切实履职，为公司经营发展贡献力量。

冬至已过，春归有期。2022年面临新的形势、新的机遇、新的挑战，我们将立足于汽车产业深刻转型、全面开放和疫情对生产消费影响不确定的大背景，坚定战略、主动作为，提前谋划、苦练内功、防控风险，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力砥砺前行，接续奋斗，为推动公司高质量发展迈出新步伐，展现新作为！

履职尽责守初心， 担当作为促发展。年度干部述职评议是促进公司各中心、各部门相互交流、相互启发、相互借鉴、相互学习，激发中层管理人员担当作为、履职尽责的有效途径。公司将持续为各中心、各部门搭建平台，促使大家更好地谋划部门工作，研究创新举措，推动公司各项工作取得良好成效。（企管部 党政）

湖北大运制造板块2021年度中层干部述职评议会现场

公司总经理张鸽做总结讲话