湖北大运汽车有限公司

为了促进QCD活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结发表2021年度公司QCD改善成果，鼓励员工积极创新、持续改善，提高产品和服务质量，推动公司QCD改善活动的蓬勃发展，营造浓厚的创新、创效氛围，12月24日14:30，在公司九楼会议室组织召开了湖北大运2021年度优秀QCD成果发布会。公司制造板块各中心领导、部门负责人、班组长等人员参加会议。会议由企管部计划管理科主管郭婷主持。

会上，由公司推荐评选出的六个优秀QCD改善项目依次就QCD项目的选题理由、现状把握、目标设定、要因分析、对策制定、效果验证等方面，采用PPT演讲的形式按PDCA、鱼骨图等分析工具，并通过改善短视频对比的方式直观展现了改善成果。各中心副总还穿插对各中心发布的优秀QCD项目进行了点评。荣获年度优秀QCD改善荣誉的部门及个人代表在会上作了发言，介绍了部门一年来的改善经验和成熟做法。改装部《关于气动压桶机的改善》、品质管理部《关于电磁气阀密封性检测的改善》、制造技术部《关于热平衡试验中冷器胶管传感器安装方式的改善》荣获2021年度优秀QCD改善项目三等奖；改装部《测量整车长宽高工具的优化改善》、品质管理部《关于提升玻璃升降器检测效率的改善》荣获2021年度优秀QCD改善项目二等奖；总装部《储气筒合件分装一体化通用工装的设计与应用》荣获2021年度优秀QCD改善项目一等奖。公司领导对获奖的项目和优秀推进部门进行了表彰及颁发奖杯奖牌。

最后，公司总经理张鸽对活动作了总结讲话。张总对2021年度QCD改善推进工作取得的成效和积极参与改善工作的广大职工给予了充分肯定。张总指出，通过本次成果发表会可以看出各部门改善方法更加科学，改善能力得到增强，改善成果亮点纷呈，具有推广价值。2022年公司QCD改善要与生产经营的目标紧密结合，要与生产经营工作中的重点、难点、痛点、堵点问题紧密结合，要与岗位职责、员工诉求和客户需求紧密结合，要将自主改善和联合改善紧密结合，要将主动改善和被动改善紧密结合。公司各级领导要重视QCD改善工作，要关注和参与到各自管辖范围内的改善项目中。希望本次获奖的部门，能够在公司范围内开展优秀改善“以一带十”的指导性活动，让改善成果在各部门之间平行推广。同时，要加大改善创新的奖励力度，常态化地完善和优化改善成果的管理体制和激励机制，进一步激发和调动员工参与改善的积极性，促进公司持续发展。

持续改进，只有起点，没有终点。2022年，让我们一起努力！（文：企管部-郭婷/刘虎图：办公室-王凡）